今年以來，綠地京津冀上下凝心聚力、迎難而上，堅信“辦法總比困難多”，以“越是挑戰(zhàn)越向前”的拼搏姿態(tài)，于行業(yè)變革與企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，鐫刻下屬于綠地奮斗者的時代印記。他們戰(zhàn)指標(biāo)、促盤活、保節(jié)點，煥發(fā)出昂揚向上的精神風(fēng)貌，凝聚起砥礪前行的奮進力量。
固安光嶼森林項目團隊：用責(zé)任書寫交付擔(dān)當(dāng)
固安光嶼森林項目團隊以高度責(zé)任擔(dān)當(dāng)與高效團隊協(xié)作，在“保交付”中交出了亮眼答卷：首批次提前100天交付，二批次提前8個月高品質(zhì)精裝交付。
面對工期緊張與復(fù)雜施工條件，團隊將“保交付、提品質(zhì)”作為硬任務(wù)。工程人員駐守一線，連續(xù)數(shù)月奮戰(zhàn)，反復(fù)優(yōu)化施工方案。為攻克“品質(zhì)與速度”的矛盾，大膽推行工序重組，將部分精裝工序與主體結(jié)構(gòu)施工并行推進，通過穿插接力實現(xiàn)極致流水作業(yè)，為項目搶出寶貴時間。
項目實施“網(wǎng)格化”管理，現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，做到責(zé)任到人、管理到點。每日開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保問題不過夜、決策在現(xiàn)場。各專業(yè)條線密切配合，設(shè)計、成本、工程等部門協(xié)同作戰(zhàn)。
搶抓進度的同時，團隊堅守品質(zhì)。創(chuàng)新采用“可視化”交底，通過實物樣板間提前解決管線排布等問題，避免返工；推行“預(yù)制化”加工，對櫥柜等部件實行工廠預(yù)制、現(xiàn)場安裝，既提升精度又減少污染。交付品質(zhì)在業(yè)主驗房時得到印證，“沒想到這么快，質(zhì)量還這么好”的評價在業(yè)主群廣泛傳播。業(yè)界同行也紛紛前來調(diào)研交流。
石家莊中山項目團隊：“辦法總比困難多”
石家莊中山項目團隊直面商辦市場遇冷、客源萎縮等挑戰(zhàn)，聚焦銷售攻堅，在產(chǎn)品、營銷、工程方面協(xié)同發(fā)力，以3.06億銷售額、3.38萬平方米銷售面積的亮眼成績，斬獲全市商辦銷售雙冠王。
面對同質(zhì)化競爭，團隊開啟產(chǎn)品創(chuàng)新革命。事業(yè)部總經(jīng)理帶隊走訪30余家企業(yè)客戶，精準(zhǔn)把握通燃氣會所需求、中央空調(diào)不靈活等痛點。主動對接消防、市政部門，經(jīng)過多輪方案優(yōu)化，創(chuàng)新推出個性化方案，并同步升級大堂形象、完善商業(yè)配套，以超出市場預(yù)期的產(chǎn)品力贏得客戶青睞。
銷售團隊雙線突破，線下打造“中山會”高凈值客戶平臺，以跨界營銷融入客戶圈層。為服務(wù)一位外地客戶，團隊驅(qū)車200公里上門，提供量身定制解決方案，并組織資源對接，最終達成6層寫字樓的交易。線上構(gòu)建 “主賬號+全員賬號”矩陣，通過“老帶新”直播積累客資912組，覆蓋超50萬流量，顯著提升項目影響力。
工程團隊全力護航，項目建設(shè)持續(xù)突破。今年以來公寓產(chǎn)品提前交付，寫字樓產(chǎn)品提前封頂，示范區(qū)、樣本層完美亮相，公寓二期成功盤活并實現(xiàn)穩(wěn)步推進。面對大氣管控等不利因素，團隊白天室內(nèi)施工、夜間搶攻外墻，確保玻璃幕墻等各項節(jié)點提前完成。目前，項目以73%的市場占有率在市場寒冬中開辟出增長通道。
天津團泊商業(yè)運營團隊：老賽道上跑出新速度
國慶前夕，團泊繽紛天地以85%的開業(yè)率盛大開街，當(dāng)天客流突破2萬人次，成功打造團泊近20年來首個集中型商業(yè)綜合體，實現(xiàn)從“閑置資產(chǎn)”到“區(qū)域地標(biāo)”的完美蛻變。
團隊在創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下，以“首店經(jīng)濟”為抓手，成功引入必勝客、瑞幸咖啡等十余家首進靜海的一線品牌。招商階段，創(chuàng)新實施“一鋪一價”策略，根據(jù)商戶需求動態(tài)調(diào)整回報率。作為區(qū)域內(nèi)唯一提供全程商管服務(wù)的銷售型商業(yè)，團隊通過提供前期運營和二次招商服務(wù)，實現(xiàn)“銷售+運營”雙輪驅(qū)動。實現(xiàn)約1.06億元的業(yè)績回款，認(rèn)購均價高出周邊市場60%，用實績驗證了創(chuàng)新模式的價值。成功背后是團隊超常付出。試營業(yè)前兩個月，項目面臨園林未建、水電未通的難題，團隊主動出擊，負責(zé)人逐一溝通一線品牌實現(xiàn)突破，形成示范效應(yīng)。這一“品牌先行”的舉措以實在的商業(yè)信心激活了整個項目，為開業(yè)奠定基礎(chǔ)。
“服務(wù)”是始終堅持的理念。運營人員整天泡在商場，大至幫商家分析經(jīng)營策略，小至親自搬運百斤物資，全方位支持商戶運營。這種“既當(dāng)軍師又當(dāng)搬運工”的服務(wù)精神幫助多家商戶實現(xiàn)業(yè)績翻倍。一位北京客戶由衷贊嘆：“這個地段能招成這樣太厲害了，連順義縣城都沒有這些品牌。”如今團泊一半的外賣訂單都來自這里，項目真正改變了當(dāng)?shù)厝说南M習(xí)慣。團隊用創(chuàng)新思維和服務(wù)精神，在傳統(tǒng)商業(yè)賽道上跑出了令人矚目的“新速度”。
北京通州項目團隊：齊心攻堅點亮希望之光今年以來，在集團與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高位推動下，通州綠地中央城項目團隊積極對接通州區(qū)相關(guān)部門，區(qū)政府多次組織專題調(diào)研與協(xié)調(diào)會議，進一步明確盤活方向。項目建設(shè)持續(xù)推進，以嶄新姿態(tài)重新回歸公眾視野。面對人手不足，團隊展現(xiàn)全員多面手的擔(dān)當(dāng)精神：工程人員既盯進度，又配合客戶溝通；營銷人員既拓展新客源，又協(xié)助化解歷史問題；管理人員內(nèi)外協(xié)調(diào)，奔波審批。大家以“白加黑”“5+2”的節(jié)奏，完成預(yù)售證辦理、規(guī)劃核驗等關(guān)鍵任務(wù)，展現(xiàn)出持續(xù)突破的執(zhí)行力。各條線凝聚合力，財務(wù)創(chuàng)新融資、合約優(yōu)化采購、技術(shù)晝夜趕工圖紙、法務(wù)化解歷史問題，以 “一盤棋”的作戰(zhàn)體系為盤活奠定堅實基礎(chǔ)。
