全球領(lǐng)先的房地產(chǎn)服務(wù)商第一太平戴維斯近日發(fā)布《2026年零售商業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》，深入剖析了中國(guó)零售市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的結(jié)構(gòu)性變化與增長(zhǎng)機(jī)遇。報(bào)告指出，在消費(fèi)者行為日趨理性與多元的當(dāng)下，市場(chǎng)正涌現(xiàn)出八個(gè)值得關(guān)注的趨勢(shì)，為商業(yè)空間的運(yùn)營(yíng)與品牌發(fā)展提供了全新的支點(diǎn)。
第一太平戴維斯中國(guó)區(qū)市場(chǎng)研究部董事張琳表示："中國(guó)零售市場(chǎng)正從'規(guī)模擴(kuò)張'堅(jiān)定走向'價(jià)值重構(gòu)'。消費(fèi)者并未消失，他們只是更聰明、更忠于自我--不為單純溢價(jià)買單，卻愿為情緒撫慰、健康生活和極致性價(jià)比付出熱情。我們相信，那些能夠深刻理解并擁抱這些新支點(diǎn)的參與者，不僅能在波動(dòng)中站穩(wěn)腳跟，更將引領(lǐng)下一代中國(guó)零售商業(yè)的創(chuàng)新浪潮。
第一太平戴維斯中國(guó)區(qū)研究部負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)可James Macdonald表示："宏觀經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)加速了市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程，也倒逼行業(yè)重新審視商業(yè)價(jià)值的底層邏輯。在消費(fèi)分級(jí)與需求分化的雙重作用下，具備強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)造力、深度客群運(yùn)營(yíng)能力的市場(chǎng)主體，正逐步構(gòu)建起穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來的零售版圖將不再以單一規(guī)模論英雄，而是圍繞'場(chǎng)景體驗(yàn)力'、'品牌內(nèi)容力'與'空間彈性力'三大維度展開新一輪價(jià)值重塑。
趨勢(shì)一：養(yǎng)好自己--泛健康業(yè)態(tài)延伸
消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注已從基礎(chǔ)的疾病預(yù)防延伸至日常的身體健康管理和心理療愈。報(bào)告顯示，2025年購(gòu)物中心內(nèi)泛健康品類新租戶占比提升至11.3%。運(yùn)動(dòng)戶外、養(yǎng)生按摩、冥想頌缽等"身心康養(yǎng)"業(yè)態(tài)逆勢(shì)擴(kuò)張，線下運(yùn)動(dòng)社群成為驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的重要力量。商場(chǎng)可通過"IP活動(dòng)+商戶聯(lián)動(dòng)"，將健康打造為一站式場(chǎng)景體驗(yàn)。
趨勢(shì)二：小確奢--精神壓艙石
在不確定性增強(qiáng)的背景下，以金飾、香氛和限量潮玩為代表的"小確奢"消費(fèi)成為情緒價(jià)值的重要出口。這類消費(fèi)具有低單價(jià)、高頻次的特點(diǎn)，在2025年店鋪面積同比增長(zhǎng)顯著。商場(chǎng)通過精細(xì)化品牌組合與氛圍營(yíng)造，可形成該類業(yè)態(tài)的聚合效應(yīng)與消費(fèi)轉(zhuǎn)化。
趨勢(shì)三：硬折扣--理性平替
與依賴尾貨的軟折扣不同，硬折扣模式通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和自有品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)低價(jià)，精準(zhǔn)匹配了消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比的追求。除傳統(tǒng)奧特萊斯外，折扣超市、品牌折扣倉(cāng)等模式正加速融入日常生活，成為購(gòu)物中心吸引客流、消化大面積空間的有效方案。
趨勢(shì)四：創(chuàng)意土壤--新消費(fèi)零售超越傳統(tǒng)服飾
以運(yùn)動(dòng)戶外、電子產(chǎn)品、生活方式品牌為代表的新消費(fèi)業(yè)態(tài)，在樣本購(gòu)物中心中的占比首次超越傳統(tǒng)時(shí)尚服飾，達(dá)到16%。IP潮玩、智能硬件等品類呈現(xiàn)逆勢(shì)高成長(zhǎng)，頭部品牌通過旗艦店將線下場(chǎng)景升級(jí)為"IP朝圣地"�？扉W店、慢閃店等"小步快跑"的試水模式，成為品牌創(chuàng)新的重要路徑。
趨勢(shì)五：線上線下--互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚進(jìn)軍線下的第二次浪潮
與十年前不同，新一代互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)軍線下更注重品牌形象塑造與沉浸式體驗(yàn)，力圖實(shí)現(xiàn)從"網(wǎng)紅"到"長(zhǎng)紅"的升級(jí)。線下門店的功能不再局限于銷售，而是強(qiáng)化體驗(yàn)、建立信任、實(shí)現(xiàn)全域融合的關(guān)鍵觸點(diǎn)。
趨勢(shì)六：大店筑景--打造不可復(fù)制的城市級(jí)景觀
奢侈品牌與頭部運(yùn)動(dòng)品牌正加速優(yōu)化線下布局，關(guān)閉低效店鋪的同時(shí)，重倉(cāng)核心城市地標(biāo)，開設(shè)具備景觀意義的體驗(yàn)型旗艦店。這些"大店"不僅是銷售空間，更是品牌愿景的體現(xiàn)和公關(guān)聲量的來源，為商場(chǎng)帶來強(qiáng)大的聚客效應(yīng)。
趨勢(shì)七：小而生趣--塑造有溫度的城市微光
面對(duì)大體量一站式商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，小體量項(xiàng)目通過創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)、微更新和社群鏈接找到差異化生存路徑。非標(biāo)商業(yè)、舊改項(xiàng)目通過引入主理人品牌、獨(dú)立設(shè)計(jì)和高頻策展，將空間塑造為周邊居民的精神角落和日常延伸。
趨勢(shì)八：彈性藝術(shù)--賦予商業(yè)空間持久生命力
商業(yè)空間的彈性成為適應(yīng)未來不確定性的關(guān)鍵。報(bào)告提出，空間需從固定單元排布轉(zhuǎn)向靈活、交互的場(chǎng)景，通過"長(zhǎng)期+快閃"的混合業(yè)態(tài)組合和持續(xù)的內(nèi)容更新，保持空間活力。無論是品牌還是商場(chǎng)，都需要將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)實(shí)踐，在創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)間找到動(dòng)態(tài)平衡。
報(bào)告基于對(duì)上海、北京、廣州、深圳、成都、杭州等核心城市購(gòu)物中心及品牌的長(zhǎng)期跟蹤研究，為行業(yè)提供了深度的數(shù)據(jù)支持與策略啟示。
來 源：第一太平戴維斯
編 輯：liuy
