中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展研討會(huì)（也稱：會(huì)長(zhǎng)、主任工作會(huì)議）暨2026迎春聯(lián)誼會(huì)"于 2026年1月18日在山東濟(jì)南順利召開(kāi)，會(huì)議由濟(jì)南天辰智能裝備股份有限公司獨(dú)家冠名。全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)主任、執(zhí)行主任、常務(wù)主任、副主任、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)，系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)名譽(yù)主任、主任、副主任、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)以及特邀嘉賓共70多位代表出席了會(huì)議，應(yīng)出席會(huì)議的12位會(huì)長(zhǎng)、主任請(qǐng)假或派代表出席了會(huì)議。會(huì)議就中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展方向、路徑進(jìn)行了交流、座談。
出席本次會(huì)議的貴賓有：全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)執(zhí)行監(jiān)事長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孟繁軍，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、節(jié)能門窗分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)執(zhí)行主任、軒尼斯實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曾慶偉，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)執(zhí)行主任：北京米蘭之窗節(jié)能建材有限公司董事長(zhǎng)馬俊清，廣東省門業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、佛山市南海派雅門窗制品有限公司董事長(zhǎng)李鈞洪；中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)專家智庫(kù)名譽(yù)組長(zhǎng)、系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)名譽(yù)主任鄧小鷗，中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副總工程師、系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)執(zhí)行主任、泰諾風(fēng)保泰（蘇州）隔熱材料有限公司總工程師劉軍，中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)主任、系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)主任、沈陽(yáng)樂(lè)道建筑科技有限公司總經(jīng)理胡寶升，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)、節(jié)能門窗分會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)執(zhí)行主任、廣東偉業(yè)鋁廠集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理李偉萍，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)常務(wù)副主任、廣東堅(jiān)朗五金制品股份有限公司董事、副總裁白寶萍，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、節(jié)能門窗分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)副主任、佛山市榮宮源（富奧斯門窗）科技有限公司董事長(zhǎng)潘慧玲，中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副總工程師、系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)執(zhí)行主任王盛坤，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)副主任：山東南山鋁業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理馬軍星，希洛建筑科技（廣東）有限公司董事長(zhǎng)譚永漢；全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)執(zhí)行監(jiān)事長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)副主任、天津艾隆科技開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)史宏偉，中國(guó)建研院環(huán)能科技幕墻門窗中心主任、全國(guó)建筑幕墻門窗標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張喜臣，系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)名譽(yù)主任：河北省建筑門窗幕墻行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)范玉玲，北京建筑五金門窗幕墻行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)權(quán)燕玲；全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)副主任：濟(jì)南天辰智能裝備股份有限公司總經(jīng)理周倩，素派建筑科技（陜西）有限公司董事長(zhǎng)張杰，山東雷德數(shù)控機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)張愛(ài)民；全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)專職副主任高文紅，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、天津逸霄科技有限公司董事長(zhǎng)楊坤，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)常務(wù)委員、佛山市南海易樂(lè)工程塑料有限公司董事長(zhǎng)曾強(qiáng)，山西森昌裝飾工程有限公司總經(jīng)理李靜，河南眾成門窗有限公司董事長(zhǎng)馮勇前，遼寧慕派鋁業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王彥龍，北京維盾門窗有限公司總經(jīng)理張斌，德國(guó)KLAES軟件（北京）有限公司總經(jīng)理朱曉松；全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)：大洋家居江蘇股份有限公司總經(jīng)理韓旭，浙江博奧鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理徐志強(qiáng)，天津港峰門窗制品股份有限公司董事長(zhǎng)李洋，河北金筑友塑膠科技有限公司總經(jīng)理金化英，德國(guó)斯圖爾茨機(jī)器（濟(jì)南）有限公司王林；中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)專家智庫(kù)副組長(zhǎng)、系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)副主任：海螺（安徽）節(jié)能環(huán)保新材料股份有限公司總工程師李培，亞薩合萊國(guó)強(qiáng)（山東）五金科技有限公司總工程師孫繼超；中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)姚麗春，中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、廣東一起干家居科技有限公司總經(jīng)理易東林，中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)和全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、西北門窗產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李海慶，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)：山東金方程節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng)李良山，佛山市敏桓文化傳媒有限公司總經(jīng)理喻凱；系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)：上海印意技術(shù)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)任遠(yuǎn)松，上海賽遨密封科技有限公司盧慧峰，河北新瑞能門窗科技有限公司總工程師兼研發(fā)負(fù)責(zé)人楊金東，福建省南鋁結(jié)構(gòu)科技有限公司技術(shù)總監(jiān)彭立強(qiáng)；北京檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)中心常務(wù)副總經(jīng)理、國(guó)家五金水暖產(chǎn)品質(zhì)檢中心副主任王東旭，山東辰禾智能裝備有限公司總經(jīng)理周光新，山西中德投資集團(tuán)有限公司（系統(tǒng)門窗）總經(jīng)理王慶豐，濟(jì)南天辰智能裝備股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王錫昌、副總經(jīng)理傅旺，河北天賞橡塑制品有限公司孟維立，河北星耀五洲橡膠制品有限公司董事長(zhǎng)田書(shū)超，以及中聯(lián)慕尼（北京）國(guó)際會(huì)展有限公司，大連實(shí)德科技發(fā)展有限公司，福建奮安智能門窗系統(tǒng)有限公司，廣州白云科技股份有限公司等同學(xué)單位代表和特邀企業(yè)負(fù)責(zé)人。
下午，與會(huì)嘉賓首先到濟(jì)南天辰智能裝備股份有限公司考察參觀。
中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副總工程師劉軍主持了下午會(huì)議。
會(huì)議伊始，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)副主任委員、濟(jì)南天辰智能裝備股份有限公司總經(jīng)理周倩致辭，周總代表產(chǎn)業(yè)鏈上游的智能裝備企業(yè)，分享了對(duì)當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型的觀察與思考，既如何通過(guò)智能化與數(shù)字化，將不可控的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為可管理、可優(yōu)化、可追溯的工業(yè)數(shù)據(jù)，從而構(gòu)建一個(gè)貫通數(shù)據(jù)、透明高效的新制造系統(tǒng)。
隨后的授牌儀式上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、節(jié)能門窗分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)執(zhí)行主任、軒尼斯實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曾慶偉和全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)執(zhí)行主任、北京米蘭之窗節(jié)能建材有限公司董事長(zhǎng)馬俊清為全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)：山西森昌裝飾工程有限公司總經(jīng)理李靜，遼寧慕派鋁業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王彥龍、浙江博奧鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理徐志強(qiáng)、德國(guó)斯圖爾茨機(jī)器（濟(jì)南）有限公司王林，天津港峰門窗制品股份有限公司董事長(zhǎng)李洋授牌；
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、節(jié)能門窗分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)執(zhí)行主任、軒尼斯實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曾慶偉和中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)主任委員、系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)主任胡寶升為中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)副主任委員：希洛建筑科技（廣東）有限公司董事長(zhǎng)譚永漢，濟(jì)南天辰智能裝備股份有限公司總經(jīng)理周倩，中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、廣東一起干家居科技有限公司總經(jīng)理易東林授牌；
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)執(zhí)行監(jiān)事長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孟繁軍為系統(tǒng)門窗專家委員會(huì)名譽(yù)主任：河北省建筑門窗幕墻行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)范玉玲，北京建筑五金門窗幕墻行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)權(quán)燕玲授牌。
隨后，李偉萍副監(jiān)事長(zhǎng)做《中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)2025年工作小結(jié)》，2025年，分會(huì)深度復(fù)盤全年行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)落地、技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)展國(guó)際交流與合作、人才培養(yǎng)等工作上的成果，積極組織系統(tǒng)門窗行業(yè)交流、推動(dòng)建立系統(tǒng)門窗領(lǐng)域完整、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合格評(píng)定體系，推動(dòng)系統(tǒng)門窗供應(yīng)鏈體系的建立等活動(dòng)；《建筑系統(tǒng)門窗產(chǎn)品合格評(píng)定技術(shù)導(dǎo)則》取得積極進(jìn)展，為中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)的健康、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向；會(huì)議和博覽會(huì)的成功召開(kāi)，全面清晰的分析了行業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，指出了科學(xué)發(fā)展的方向，加深了企業(yè)之間的交流與合作，將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)建筑系統(tǒng)門窗在中國(guó)的健康發(fā)展；北大班的學(xué)習(xí)深造，持續(xù)培育行業(yè)高端人才；國(guó)際交流方面，協(xié)會(huì)組織學(xué)員赴法國(guó)參加CSTB系統(tǒng)門窗培訓(xùn)，并組團(tuán)赴新加坡、馬來(lái)西亞進(jìn)行考察交流，持續(xù)拓展行業(yè)國(guó)際視野。
潘慧玲副秘書(shū)長(zhǎng)做《中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)2026年工作計(jì)劃》。 2026年，協(xié)會(huì)將深化體系建設(shè)、著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的編制與宣貫、加強(qiáng)人才培訓(xùn)、深化與國(guó)際機(jī)構(gòu)的合作等，明確方向、凝聚共識(shí)，促進(jìn)中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)規(guī)范化與高質(zhì)量發(fā)展。
1月8日，"中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向研討會(huì)"在京成功召開(kāi)，標(biāo)志新一年工作正式啟動(dòng)。分會(huì)計(jì)劃全年舉辦多項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，包括本在濟(jì)南成功召開(kāi)的"國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展研討會(huì)暨2026迎春聯(lián)誼會(huì)"4月在廣東召開(kāi)"兩會(huì)"，凝心聚力，助力中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；5月于江浙滬、6月于西安召開(kāi)導(dǎo)則宣貫會(huì)及系統(tǒng)門窗安裝技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)推進(jìn)行業(yè)人才培養(yǎng)；第二期中歐CSTB培訓(xùn)班計(jì)劃5月前往法國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)、8月赴中亞國(guó)家考察，繼續(xù)深化與國(guó)際機(jī)構(gòu)的合作；9月在陜西召開(kāi)供應(yīng)鏈創(chuàng)新大會(huì)暨分會(huì)工作會(huì)議，以及11月舉行第八次專家委員會(huì)會(huì)議，全年深度調(diào)研西北、華北、東北系統(tǒng)門窗行業(yè)企業(yè)等計(jì)劃，全面把握區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)，形成貫穿全年的行業(yè)交流與技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，。
積極協(xié)同"2026國(guó)際零碳大會(huì)"的論文征集與招展工作，切實(shí)履行政府參謀助手職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)協(xié)會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)，全方位推動(dòng)系統(tǒng)門窗行業(yè)向規(guī)范化、國(guó)際化與高質(zhì)量方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
接下來(lái)，鄧小鷗主任主持了"中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展研討會(huì)"。
研討會(huì)伊始，鄧主任以"第一，系統(tǒng)門窗分會(huì)應(yīng)盡快開(kāi)展有效的系統(tǒng)門窗合格評(píng)定工作，以鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，減少內(nèi)卷，讓良幣驅(qū)除劣幣；第二，通過(guò)深度市場(chǎng)洞察，解析門窗產(chǎn)業(yè)鏈的演化趨勢(shì)，找到適合企業(yè)為活下去而制定的變革目標(biāo)和變革路徑"為研討會(huì)主題，做了充滿激情的發(fā)言，為中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前門窗市場(chǎng)正面臨著深刻變革，必須堅(jiān)持"良幣驅(qū)逐劣幣"思維，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鄧主任指出，當(dāng)前市場(chǎng)存在諸多亂象：少數(shù)企業(yè)過(guò)度營(yíng)銷、虛高定價(jià)，致使消費(fèi)者在信息混雜的環(huán)境下難以辨別產(chǎn)品的質(zhì)量與合規(guī)性，導(dǎo)致市場(chǎng)信任度受損。尤其隨著自媒體的興起，在積極地正面效應(yīng)情況下，也有少數(shù)片面宣傳、甚至誤導(dǎo)消費(fèi)選擇的現(xiàn)象，反映出行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)落地透明化、產(chǎn)品溯源等方面的不足。
為此，他提出兩條核心路徑：
一是建立科學(xué)的、有效的、有市場(chǎng)價(jià)值的系統(tǒng)門窗合格評(píng)定體系。中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)和全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)應(yīng)盡快推進(jìn)系統(tǒng)門窗合格評(píng)定工作，借鑒國(guó)際成熟經(jīng)驗(yàn)，建立"門窗系統(tǒng)工程應(yīng)用技術(shù)評(píng)定+系統(tǒng)門窗產(chǎn)品分級(jí)認(rèn)證"的科學(xué)的、有效的、有市場(chǎng)價(jià)值的系統(tǒng)門窗合格評(píng)定體系，通過(guò)合格評(píng)定的門窗系統(tǒng)，將獲得相應(yīng)的合格評(píng)定報(bào)告、證書(shū)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能、適用規(guī)范、組件配置等信息的公開(kāi)可查。消費(fèi)者可通過(guò)認(rèn)證標(biāo)識(shí)和溯源系統(tǒng)，輕松選購(gòu)符合所需質(zhì)量與價(jià)格的產(chǎn)品，從而引導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，形成差異化、健康競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局。
二是推動(dòng)門窗產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)向"生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)"升級(jí)。門窗不僅是制造產(chǎn)品，更是建筑的重要組成部分，涉及設(shè)計(jì)、測(cè)量、安裝、服務(wù)等多環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)向"門窗系統(tǒng)供應(yīng)鏈"模式轉(zhuǎn)型--上游整合研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)，下游賦能服務(wù)商，通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與規(guī)模化效率，提供一體化解決方案，實(shí)現(xiàn)從"賣產(chǎn)品"到"賣服務(wù)、賣系統(tǒng)"的轉(zhuǎn)變。
鄧主任特別強(qiáng)調(diào)，面對(duì)未來(lái)10-15年我國(guó)超200億平米既有建筑門窗更新帶來(lái)的巨大市場(chǎng)，企業(yè)必須把握這1-2年轉(zhuǎn)型窗口期，主動(dòng)擁抱門窗供應(yīng)鏈協(xié)同與數(shù)字化，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和服務(wù)增值中創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
他的發(fā)言擲地有聲，呼吁行業(yè)同仁共同推動(dòng)系統(tǒng)門窗走向透明化、標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)化，攜手迎接產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
接著，嘉賓依次發(fā)表了自己的觀點(diǎn)、提出了建議：
馬俊清會(huì)長(zhǎng)立足行業(yè)現(xiàn)實(shí)，發(fā)出了充滿憂思與期盼的呼聲。他指出，當(dāng)前行業(yè)正深陷"內(nèi)卷"與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困境，企業(yè)普遍面臨生存考驗(yàn)。
馬董事長(zhǎng)剖析道，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是問(wèn)題的核心--產(chǎn)品雷同、經(jīng)營(yíng)模式相似，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)微薄，甚至催生了以犧牲質(zhì)量換取生存空間的亂象。無(wú)論是"零利潤(rùn)"招商的噱頭，還是難以兌現(xiàn)的"終身質(zhì)保"承諾，本質(zhì)上都是生存壓力下的畸形產(chǎn)物。他強(qiáng)調(diào)，單純依賴渠道平臺(tái)也非長(zhǎng)久之計(jì)，高額的渠道成本正不斷侵蝕企業(yè)本就微薄的利潤(rùn)，讓眾多經(jīng)銷商負(fù)重前行。
面對(duì)挑戰(zhàn)，他呼吁行業(yè)回歸本質(zhì)：以差異化破局，靠品牌與生態(tài)致遠(yuǎn)。企業(yè)必須告別盲目拼殺，沉下心來(lái)打造具有獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品，構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他舉例德國(guó)門窗產(chǎn)業(yè)，正是憑借區(qū)域性品牌集群和精準(zhǔn)的差異化定位，實(shí)現(xiàn)了健康有序地發(fā)展。
馬董事長(zhǎng)進(jìn)一步提出，行業(yè)的未來(lái)在于構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而非簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張。這個(gè)生態(tài)應(yīng)以"做好產(chǎn)品"為良心基石，通過(guò)權(quán)威的產(chǎn)品合格評(píng)定體系為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品背書(shū)，讓真正的好產(chǎn)品獲得合理的利潤(rùn)空間。他堅(jiān)信，消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)是對(duì)美好生活的追求，用戶對(duì)高品質(zhì)門窗的需求始終存在且日益增長(zhǎng)。因此，行業(yè)必須自律、協(xié)同，共同建立市場(chǎng)公信力，讓良幣真正驅(qū)逐劣幣。
發(fā)言最后，他以"一馬當(dāng)先，萬(wàn)馬奔騰"的熱情寄語(yǔ)，鼓舞行業(yè)同仁以決心與勇氣推動(dòng)變革，共同邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
胡寶升主任的發(fā)言直擊行業(yè)痛點(diǎn)，為迷茫中的企業(yè)指明了理性發(fā)展的方向。他首先展望市場(chǎng)前景，指出隨著國(guó)家推動(dòng)"好房子"建設(shè)與四代、五代住宅發(fā)展，工程市場(chǎng)未來(lái)必將走向"好房子配好門窗"的高質(zhì)量之路。然而，他坦言當(dāng)前家裝零售市場(chǎng)才是主戰(zhàn)場(chǎng)，也是"內(nèi)卷"最為嚴(yán)重的領(lǐng)域。
胡主任以近期熱點(diǎn)事件為例，犀利地指出當(dāng)前行業(yè)亂象的核心問(wèn)題：并非材料"堆料"，而是缺乏系統(tǒng)性的誠(chéng)信與解釋。正如某些新能源汽車宣傳只強(qiáng)調(diào)用料卻回避系統(tǒng)問(wèn)題，門窗市場(chǎng)也充斥著各種"航空鋁""高鐵膠條"等概念炒作，價(jià)格卻一路探至匪夷所思的低位。結(jié)合自身近三十年工程經(jīng)驗(yàn)，他算了一筆清晰賬：在當(dāng)前材料與人工成本下，那些遠(yuǎn)低于合理成本的零售報(bào)價(jià)，在保障基本質(zhì)量與規(guī)范安裝的前提下"根本包不住"，最終往往導(dǎo)致"貨不對(duì)板"，損害消費(fèi)者信任與行業(yè)聲譽(yù)。
他深刻剖析，"內(nèi)卷"的根源在于嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩。過(guò)多企業(yè)與產(chǎn)能擁擠在有限的市場(chǎng)中，必然陷入惡性價(jià)格戰(zhàn)。行業(yè)健康發(fā)展的前提，是保障企業(yè)擁有合理利潤(rùn)空間，而達(dá)成這一目標(biāo)的關(guān)鍵一步，必然是過(guò)剩產(chǎn)能的逐步出清與市場(chǎng)格局的重塑。
最后，胡主任分享了參觀國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的深刻感受：那里的門窗企業(yè)員工面貌從容，并未陷入當(dāng)下行業(yè)普遍的焦慮。這啟示我們，未來(lái)的出路在于擁抱系統(tǒng)性變革與工業(yè)化思維，推動(dòng)行業(yè)從低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)、系統(tǒng)與誠(chéng)信的高質(zhì)量發(fā)展軌道。
他的發(fā)言飽含對(duì)行業(yè)的深切關(guān)懷，呼吁同仁保持信心、理性應(yīng)對(duì)，共同穿越周期，迎接更加健康有序的未來(lái)。
李鈞洪會(huì)長(zhǎng)結(jié)合行業(yè)現(xiàn)實(shí)與自身實(shí)踐，分享了企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、穩(wěn)健發(fā)展的思考。他首先呼應(yīng)了行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)混亂的現(xiàn)狀，并提出了一個(gè)關(guān)鍵建議：亟須建立權(quán)威、公認(rèn)的產(chǎn)品評(píng)定與認(rèn)證體系。他指出，當(dāng)市場(chǎng)上充斥著質(zhì)量參差不齊的產(chǎn)品時(shí)，如果有權(quán)威機(jī)構(gòu)能夠?qū)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)證和標(biāo)識(shí)，就能有效幫助消費(fèi)者辨別優(yōu)劣，避免選擇困惑，從而保護(hù)用心做好門窗的企業(yè)，引導(dǎo)市場(chǎng)向優(yōu)發(fā)展。
面對(duì)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力增大的現(xiàn)實(shí)，李會(huì)長(zhǎng)坦言，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的華南市場(chǎng)，企業(yè)必須找到自己的生存空間。他分享了派雅門窗的應(yīng)對(duì)策略：一是苦練內(nèi)功，堅(jiān)持品質(zhì)；二是通過(guò)系統(tǒng)性增效降本，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)精細(xì)化管理和效率提升，努力在規(guī)模與利潤(rùn)之間找到平衡點(diǎn)。
在產(chǎn)品與市場(chǎng)策略上，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要構(gòu)建清晰的產(chǎn)品矩陣，進(jìn)行精細(xì)化管理。要明確不同產(chǎn)品的市場(chǎng)角色--哪些用于引流，哪些用于創(chuàng)造利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整體盈利的提升。
最后，他表達(dá)了與行業(yè)同仁共克時(shí)艱、穩(wěn)健前行的期望，呼吁大家保持信心，通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化與行業(yè)共建，共同迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
白寶萍常務(wù)副主任的發(fā)言為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了清晰而有力的思考。她開(kāi)宗明義地指出，當(dāng)前行業(yè)已走到必須直面轉(zhuǎn)型路徑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。僅僅依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)已不足以實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須轉(zhuǎn)向"價(jià)值提升"。如何證明并提升產(chǎn)品與企業(yè)的價(jià)值？她提出了一個(gè)至關(guān)重要的抓手：建立全流程、系統(tǒng)化且權(quán)威的產(chǎn)品認(rèn)證體系。
白總犀利地對(duì)比了國(guó)內(nèi)"送檢"與"抽檢"脫節(jié)的現(xiàn)狀，與歐洲成熟、全球公認(rèn)的認(rèn)證模式之間的差距。她強(qiáng)調(diào)，真正的認(rèn)證必須貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)的全過(guò)程，成為一個(gè)可信的"全球通行證"。這不僅是證明產(chǎn)品優(yōu)秀的標(biāo)簽，更是行業(yè)設(shè)立門檻、淘汰那些僅靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、偷工減料企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)制，從而引領(lǐng)市場(chǎng)從"內(nèi)卷"走向"競(jìng)優(yōu)"。
站在供應(yīng)鏈企業(yè)的角度，白總分享道，堅(jiān)朗自身從單品供應(yīng)商向系統(tǒng)化集成平臺(tái)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，正是邁向"服務(wù)型生產(chǎn)制造"的探索。她呼吁，行業(yè)的未來(lái)在于換擋升級(jí)：從單純賣產(chǎn)品到提供解決方案，從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)到實(shí)現(xiàn)價(jià)值跨越。
發(fā)言最后，她充滿信心地展望：中國(guó)門窗企業(yè)已具備規(guī)模與抱負(fù)，理應(yīng)在全球舞臺(tái)上占據(jù)重要位置。與國(guó)際接軌的權(quán)威認(rèn)證，正是我們邁向高質(zhì)量發(fā)展、贏得全球認(rèn)可的重要一步。讓我們共同努力，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)深刻的蛻變。
譚永漢常務(wù)會(huì)長(zhǎng)結(jié)合市場(chǎng)前沿觀察，分享了行業(yè)正在發(fā)生的深刻變化。他首先指出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亟須加快建立權(quán)威的產(chǎn)品認(rèn)證體系。對(duì)于門窗這類高度定制化的產(chǎn)品，清晰、可信的認(rèn)證是幫助終端消費(fèi)者辨明優(yōu)劣、建立市場(chǎng)信任的關(guān)鍵基石。
譚董事長(zhǎng)敏銳地察覺(jué)到，當(dāng)前市場(chǎng)需求正呈現(xiàn)顯著的分化趨勢(shì)。一方面，在高端住宅、企業(yè)總部等項(xiàng)目中，客戶需求已從單一產(chǎn)品升級(jí)為對(duì)整體化解決方案的追求，這對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)能力提出了更高要求。另一方面，在零售端口，設(shè)計(jì)師和終端客戶的專業(yè)性要求日益提升，以往松散的服務(wù)模式難以為繼。
他特別強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的高品質(zhì)零售服務(wù)將趨向"工程化"。即便是零散訂單，也需要借鑒工程市場(chǎng)的規(guī)范化體系、嚴(yán)謹(jǐn)流程與施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)交付。這意味著，零售市場(chǎng)正在呼喚兼具產(chǎn)品性能與系統(tǒng)服務(wù)能力的品牌。
譚董事長(zhǎng)的分享揭示，行業(yè)正從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)走向基于專業(yè)細(xì)分與價(jià)值分層的健康發(fā)展新階段。唯有積極擁抱這種分化，以體系化能力應(yīng)對(duì)多樣化的市場(chǎng)需求，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。
張愛(ài)民副會(huì)長(zhǎng)為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出了清晰而有力的方向。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心使命在于為社會(huì)與消費(fèi)者創(chuàng)造真實(shí)、可持續(xù)的價(jià)值，這要求整個(gè)行業(yè)必須堅(jiān)決摒棄以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
張董事長(zhǎng)指出，行業(yè)的健康未來(lái)應(yīng)建立在質(zhì)量穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。企業(yè)不應(yīng)陷入"內(nèi)卷"與低層次的價(jià)格廝殺，而應(yīng)致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝提升與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共同維護(hù)市場(chǎng)的良性生態(tài)，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獲得應(yīng)有的價(jià)值認(rèn)可。這不僅是企業(yè)長(zhǎng)久生存的根本，更是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。
他的發(fā)言飽含對(duì)行業(yè)深厚的情懷與堅(jiān)定的信心，呼吁同仁們放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)替代低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，攜手推動(dòng)中國(guó)系統(tǒng)門窗行業(yè)邁向高質(zhì)量、高信譽(yù)的新階段。
張杰副主任直面行業(yè)"內(nèi)卷"困局，提出了以"差異化"破局、憑"內(nèi)功"制勝的清晰路徑。
張董事長(zhǎng)指出，在當(dāng)前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中，企業(yè)若想"獨(dú)善其身"，絕不能盲目跟風(fēng)，卷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。核心出路在于堅(jiān)持差異化發(fā)展。這要求企業(yè)必須冷靜審視自身資源、技術(shù)積累與市場(chǎng)定位，找到并深耕屬于自己的獨(dú)特賽道--無(wú)論是聚焦于特定高端性能，還是服務(wù)于區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)，關(guān)鍵在于構(gòu)建難以被簡(jiǎn)單復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)差異化的根基在于苦練內(nèi)功。這絕非一朝一夕之功，而是需要企業(yè)沉下心來(lái)，在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入以打造技術(shù)壁壘；在精益管理與生產(chǎn)上不斷優(yōu)化以提升效率與品質(zhì)穩(wěn)定性；在人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上夯實(shí)基礎(chǔ)以積蓄長(zhǎng)期發(fā)展的能量。唯有將內(nèi)部的體系打造得足夠扎實(shí)，才能真正支撐起外部的差異化價(jià)值主張，并最終轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與合理利潤(rùn)。
張董事長(zhǎng)的發(fā)言為眾多身處轉(zhuǎn)型焦慮中的企業(yè)指明了方向：行業(yè)的未來(lái)不屬于那些只顧眼前、盲目擴(kuò)張的跟隨者，而將屬于那些能夠洞察自身、聚焦核心、并通過(guò)不懈努力將內(nèi)功修煉到極致的"長(zhǎng)期主義者"。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，真正的勝利者將是那些憑借深厚內(nèi)功實(shí)現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值的企業(yè)。
曾強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)看來(lái)，身處行業(yè)供應(yīng)鏈，他對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)亂象與轉(zhuǎn)型陣痛有著切身感受，也對(duì)未來(lái)抱持堅(jiān)定信心。他首先指出，當(dāng)前行業(yè)的首要挑戰(zhàn)之一是信息過(guò)載與標(biāo)準(zhǔn)混亂。尤其在隔熱條等領(lǐng)域，自媒體傳播的各種"標(biāo)準(zhǔn)"令人眼花繚亂，導(dǎo)致嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。他強(qiáng)烈呼吁，行業(yè)亟須一個(gè)權(quán)威、統(tǒng)一的聲音，通過(guò)"系統(tǒng)門窗"組織的評(píng)定與認(rèn)證體系正本清源，引導(dǎo)市場(chǎng)走向透明與規(guī)范。
對(duì)于愈演愈烈的"內(nèi)卷"，曾董事長(zhǎng)坦言供應(yīng)鏈企業(yè)早已身處其中。但他敏銳地觀察到一個(gè)令人振奮的轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)正在分化。與以往單純壓價(jià)不同，2025年底以來(lái)，越來(lái)越多的頭部客戶開(kāi)始主動(dòng)尋求通過(guò)質(zhì)量提升與技術(shù)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，而非一味追求低價(jià)。這正是嚴(yán)冬中的暖流，標(biāo)志著行業(yè)正從無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向以品質(zhì)和價(jià)值為核心的健康賽道。
他最后引用權(quán)威論斷，指出房地產(chǎn)雖不再是增長(zhǎng)"發(fā)動(dòng)機(jī)"，但將成為經(jīng)濟(jì)的"穩(wěn)定器"。"好房子"建設(shè)將推動(dòng)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。作為二十多年的行業(yè)參與者，他愿意在系統(tǒng)門窗的轉(zhuǎn)型大潮中，貢獻(xiàn)供應(yīng)鏈的力量，與同仁們攜手穿越周期，共贏未來(lái)。
馮勇前副會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，行業(yè)當(dāng)下面臨著"破繭重生"的關(guān)鍵時(shí)刻。他指出，過(guò)去無(wú)序的擴(kuò)張與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已難以為繼，企業(yè)必須以深刻的自我變革來(lái)尋求出路。
馮董事長(zhǎng)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型的核心在于 "精準(zhǔn)定位"與"價(jià)值回歸"。企業(yè)不能再擁擠在單一賽道上，而應(yīng)深入洞察自身優(yōu)勢(shì)與區(qū)域市場(chǎng)特性，明確自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的獨(dú)特位置。無(wú)論是聚焦高端定制，還是深耕高性價(jià)比產(chǎn)品，關(guān)鍵在于構(gòu)建與之匹配的、可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)體系與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，價(jià)值回歸意味著企業(yè)必須將重心從短期價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)移到構(gòu)建長(zhǎng)期信任上來(lái)。這需要通過(guò)過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、透明的信息、專業(yè)的服務(wù)與可靠的交付來(lái)真正贏得客戶。尤其在零售市場(chǎng)，消費(fèi)者的專業(yè)認(rèn)知正在快速提升，唯有以"工程化"的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對(duì)待每一個(gè)家裝項(xiàng)目，才能建立穩(wěn)固的品牌聲譽(yù)。
馮董事長(zhǎng)的發(fā)言傳遞出務(wù)實(shí)而堅(jiān)定的信心：盡管前路挑戰(zhàn)重重，但堅(jiān)持向內(nèi)深耕、明確價(jià)值主張的企業(yè)，必將在行業(yè)洗牌后占據(jù)更有利的位置，共同推動(dòng)系統(tǒng)門窗行業(yè)走向更健康、更理性的新階段。
張喜臣博士從標(biāo)準(zhǔn)與理論高度，為行業(yè)發(fā)展指明了關(guān)鍵路徑。
張博士回顧了我國(guó)系統(tǒng)門窗概念引入至今的發(fā)展歷程，指出當(dāng)前行業(yè)已具備向精細(xì)化、體系化升級(jí)的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，建立科學(xué)、權(quán)威的門窗認(rèn)證體系是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的核心，且這一體系應(yīng)在普通產(chǎn)品認(rèn)證的基礎(chǔ)上，關(guān)注門窗作為與建筑緊密結(jié)合的"工程產(chǎn)品"的特性，納入應(yīng)用條件、地域氣候、工程類別等關(guān)鍵變量，確保認(rèn)證結(jié)果真實(shí)反映產(chǎn)品在實(shí)際工程中的性能。
他犀利地指出當(dāng)前一大癥結(jié)：盡管行業(yè)在材料、工藝上不斷進(jìn)步，系統(tǒng)化技術(shù)不斷提升，但"構(gòu)造系統(tǒng)與性能水平之間的邏輯鏈"尚未完全打通。盡管許多企業(yè)能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出高性能的產(chǎn)品，但卻因缺乏支撐"全系統(tǒng)協(xié)同設(shè)計(jì)"的理論基礎(chǔ)與方法路徑，導(dǎo)致產(chǎn)品往往難以精準(zhǔn)匹配需求，造成性能指標(biāo)欠缺或冗余。因此，行業(yè)亟需構(gòu)建屬于自己的基礎(chǔ)理論體系，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基石。
最后，張博士強(qiáng)調(diào)，門窗產(chǎn)品評(píng)價(jià)工作是大勢(shì)所趨，也是當(dāng)下極為迫切的任務(wù)。。他建議，行業(yè)應(yīng)積極探索有效方法，推動(dòng)跨機(jī)構(gòu)合作機(jī)制，充分融合產(chǎn)品評(píng)價(jià)與工程檢測(cè)，建立在中國(guó)市場(chǎng)最具公信力的評(píng)價(jià)體系，真正引導(dǎo)行業(yè)走向系統(tǒng)化發(fā)展道路。
范玉玲會(huì)長(zhǎng)直面行業(yè)核心問(wèn)題，發(fā)出了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地的有力呼吁。
她指出，"系統(tǒng)門窗"概念推廣十二年來(lái)，市場(chǎng)仍存在嚴(yán)重的概念混淆與價(jià)值認(rèn)知不清。當(dāng)下許多低價(jià)產(chǎn)品也自詡為"系統(tǒng)門窗"，但消費(fèi)者乃至從業(yè)者都難以辨別其與真正高性能產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別。"你的系統(tǒng)究竟好在哪里？"--這一問(wèn)題的普遍存在，恰恰凸顯了當(dāng)前推行"合格評(píng)定"工作的緊迫性與巨大價(jià)值。
范會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，建立并普及權(quán)威的評(píng)定體系，是破解市場(chǎng)亂象、彰顯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵。她認(rèn)為，這項(xiàng)工作不能僅停留在行業(yè)頭部企業(yè)的層面，必須實(shí)現(xiàn)廣泛普及，讓廣大的生產(chǎn)企業(yè)、安裝隊(duì)伍乃至終端消費(fèi)者都能清晰理解"系統(tǒng)門窗"應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)與性能內(nèi)涵。
她代表協(xié)會(huì)鄭重表態(tài)，將不遺余力地聯(lián)合各方力量，共同推進(jìn)這項(xiàng)旨在"辨良莠、定標(biāo)準(zhǔn)、促升級(jí)"的基礎(chǔ)性工程。行業(yè)的健康發(fā)展，不能僅靠企業(yè)的自發(fā)宣傳，更需要協(xié)會(huì)組織主動(dòng)發(fā)聲、積極引導(dǎo)，凝聚共識(shí)，形成合力，最終讓真正的好產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，惠及千家萬(wàn)戶。
權(quán)燕玲會(huì)長(zhǎng)基于翔實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，深刻剖析了行業(yè)正面臨的深刻結(jié)構(gòu)性變革。
她指出，市場(chǎng)格局已發(fā)生根本性重構(gòu)：從過(guò)去依賴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（占比曾達(dá)70%），轉(zhuǎn)向以存量建筑更新為主導(dǎo)。以北京2025年數(shù)據(jù)為例，新建建筑僅占20%，而城市更新市場(chǎng)占比達(dá)到60%以上。在新建部分，住宅占比也顯著降低，這解釋了行業(yè)普遍感受到的"寒意"，其根源在于市場(chǎng)供需關(guān)系的重大轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)正經(jīng)歷質(zhì)的飛躍。政策導(dǎo)向已從滿足基本剛需的"7090"標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)向追求 "好房子" 的高品質(zhì)階段。她以北京近期的高品質(zhì)住宅項(xiàng)目為例，指出大尺寸落地窗等設(shè)計(jì)已成為標(biāo)配，這意味著市場(chǎng)對(duì)門窗產(chǎn)品的性能、尺寸、品質(zhì)及配套技術(shù)服務(wù)提出了前所未有的更高要求。
權(quán)會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，這種市場(chǎng)巨變對(duì)行業(yè)既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。它迫切要求行業(yè)建立起一套能科學(xué)定義、鑒別"好材料、好門窗"的權(quán)威評(píng)價(jià)與認(rèn)證體系。協(xié)會(huì)將從行業(yè)高度推動(dòng)此項(xiàng)工作，助力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在新時(shí)代的市場(chǎng)格局中脫穎而出，真正滿足人民對(duì)美好居住環(huán)境的升級(jí)需求。
李培副主任從標(biāo)準(zhǔn)踐行與產(chǎn)業(yè)升級(jí)角度，為行業(yè)提供了務(wù)實(shí)的發(fā)展路徑。他指出，當(dāng)前行業(yè)雖已建立標(biāo)準(zhǔn)體系，但企業(yè)全面貫徹執(zhí)行的深度與廣度仍有不足。未來(lái)工作必須緊密圍繞"好房子"建設(shè)與國(guó)家建筑節(jié)能戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)向"系統(tǒng)供應(yīng)商"與"品牌服務(wù)商"轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)新需求。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李總工程師提出了三個(gè)關(guān)鍵方向：一是構(gòu)建健全的系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更要融合技術(shù)、智能設(shè)備與數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同與品質(zhì)提升。二是堅(jiān)持功能化與場(chǎng)景化研發(fā)，使產(chǎn)品在安全、舒適、綠色、智慧等多個(gè)維度滿足多元化應(yīng)用需求，并推動(dòng)工程與家裝產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)化。三是加快技術(shù)評(píng)定與認(rèn)證體系的落地，組建權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供公信力背書(shū)與技術(shù)支持，切實(shí)賦能企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
他最后強(qiáng)調(diào)，需要凝聚協(xié)會(huì)、企業(yè)、機(jī)構(gòu)多方合力，共同完善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化技術(shù)評(píng)定及認(rèn)證、深化服務(wù)，才能突破發(fā)展瓶頸，推動(dòng)系統(tǒng)門窗行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
李靜副會(huì)長(zhǎng)在研討會(huì)上分享了她的觀察與思考，為行業(yè)注入了一股堅(jiān)韌而清醒的力量。她坦言，房地產(chǎn)紅利時(shí)代已然落幕，行業(yè)正從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)。身處相對(duì)閉塞的山西市場(chǎng)，這種地域性的"滯后"猶如一把雙刃劍--它既在行業(yè)寒冬中提供了一層天然保護(hù)，但也帶來(lái)了信息滯后與創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn)。李總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)絕不能依賴這種保護(hù)"躺平"，而應(yīng)主動(dòng)破局。
她以自身企業(yè)為例，分享了在逆勢(shì)中穩(wěn)健前行的關(guān)鍵：對(duì)高品質(zhì)的無(wú)限追求與嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)底線。即使在普遍承壓的家裝零售市場(chǎng)，山西森昌也堅(jiān)持不參與低價(jià)劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)全面升級(jí)為系統(tǒng)門窗，聚焦高端項(xiàng)目，以高于千元的單價(jià)在本地市場(chǎng)樹(shù)立了標(biāo)桿。
面對(duì)未來(lái)，她指出行業(yè)的希望在于擁抱"好房子"國(guó)家戰(zhàn)略，提供與之匹配的"好門窗"。同時(shí)，她也提醒行業(yè)必須關(guān)注智能化、AI技術(shù)等顛覆性趨勢(shì)，思考如何將前沿科技融入傳統(tǒng)制造。
最后，她以濟(jì)南趵突泉"于壓力中噴涌不息"的精神鼓舞同仁：寒冬雖冷，但行業(yè)同仁更應(yīng)抱團(tuán)取暖，以信心、耐心與韌性，共同穿越周期，迎接高質(zhì)量發(fā)展的新春天。
韓旭副會(huì)長(zhǎng)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，分享了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)守價(jià)值、主動(dòng)求變的深刻思考。
他坦言，當(dāng)前市場(chǎng)已陷入非理性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，部分地區(qū)零售價(jià)甚至跌破每平方米兩百元，并伴隨著采用非標(biāo)材料的亂象。面對(duì)這種環(huán)境，大洋家居的選擇是：堅(jiān)守品質(zhì)底線，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。他們計(jì)劃在2026年初全面淘汰低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，切換至符合新國(guó)標(biāo)及更優(yōu)配置的材料體系。在韓總看來(lái)，優(yōu)質(zhì)原材料的價(jià)格上漲，反而有利于凸顯專注品質(zhì)的品牌價(jià)值，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則回歸正軌。
在渠道策略上，大洋家居進(jìn)行了大膽調(diào)整：從執(zhí)著于開(kāi)設(shè)專賣店，轉(zhuǎn)向推出更靈活、高效的"輕量化"招商模式。通過(guò)聚焦少數(shù)核心產(chǎn)品系列，簡(jiǎn)化合作門檻，他們成功吸引了一批新渠道伙伴，并憑借多年積累的品牌運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化能力為其賦能，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)拓展。
韓總強(qiáng)調(diào)，多品類矩陣發(fā)展是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重要優(yōu)勢(shì)。通過(guò)整合室內(nèi)門、系統(tǒng)門窗乃至入戶門等產(chǎn)品，他們得以在單客價(jià)值上建立競(jìng)爭(zhēng)力。最后，他強(qiáng)烈呼吁行業(yè)加快建立權(quán)威的認(rèn)證與分級(jí)體系。這把公認(rèn)的"尺子"能清晰界定不同性能等級(jí)對(duì)應(yīng)的合理價(jià)值，從而終結(jié)"標(biāo)準(zhǔn)不一"導(dǎo)致的混亂價(jià)格戰(zhàn)，引導(dǎo)市場(chǎng)形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的健康生態(tài)，這正是認(rèn)證工作最核心的意義所在。
王彥龍副會(huì)長(zhǎng)做為眾多中小型企業(yè)的代表，分享了在行業(yè)寒冬中逆勢(shì)成長(zhǎng)的務(wù)實(shí)之道。
身處五線城市，服務(wù)于廣闊北方市場(chǎng)，慕派鋁業(yè)深知自身與一線大廠的差異，但其展現(xiàn)出的強(qiáng)大生命力，恰恰源于對(duì)區(qū)域市場(chǎng)與客戶需求的深度聚焦與模式創(chuàng)新。王董事長(zhǎng)坦言，企業(yè)得以生存發(fā)展，關(guān)鍵在于近兩年來(lái)堅(jiān)定推行的兩大核心模式。
一是"賦能型"招商與培訓(xùn)模式。 慕派沒(méi)有傳統(tǒng)招商團(tuán)隊(duì)，而是通過(guò)持續(xù)舉辦免費(fèi)的"門窗商學(xué)院"，為全國(guó)尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的門窗從業(yè)者提供實(shí)實(shí)在在的技術(shù)與經(jīng)營(yíng)知識(shí)。迄今已舉辦二十期的培訓(xùn)，不僅搭建了行業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，更以真誠(chéng)地賦能贏得了廣泛信任，自然而然地吸引了大量合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了"以教帶商"的良性循環(huán)。
二是"產(chǎn)能共享與合伙人"模式。 面對(duì)眾多小廠升級(jí)困難、工程業(yè)務(wù)萎縮的現(xiàn)狀，慕派主動(dòng)開(kāi)放自身富余的先進(jìn)加工產(chǎn)能，為下游伙伴提供來(lái)料加工服務(wù)，極大提升了自身設(shè)備利用率與人效。同時(shí)，他們積極探索B端與C端合伙人制度，旨在盤活存量市場(chǎng)的閑置資源，與伙伴共創(chuàng)增量。
王董事長(zhǎng)的分享生動(dòng)證明，在行業(yè)整體承壓的背景下，中小企業(yè)完全可以通過(guò)精準(zhǔn)定位、模式創(chuàng)新與深度協(xié)同，在細(xì)分市場(chǎng)與區(qū)域中構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的生存與發(fā)展。他的實(shí)踐為眾多同行提供了極具參考價(jià)值的破局思路。
孫繼超副主任從五金供應(yīng)鏈角度，對(duì)行業(yè)認(rèn)證體系建設(shè)提出了系統(tǒng)而務(wù)實(shí)的建議。
他首先強(qiáng)調(diào)，任何合格評(píng)定或認(rèn)證工作，必須首先確立清晰、統(tǒng)一且可執(zhí)行的規(guī)則。這套規(guī)則應(yīng)涵蓋不同區(qū)域與應(yīng)用場(chǎng)景，并具有合理的成本結(jié)構(gòu)，確保其能被廣大企業(yè)，尤其是中小企業(yè)所接受和采用，這是體系得以推廣的基礎(chǔ)。
其次，他呼吁建立透明、公開(kāi)的查詢與宣傳機(jī)制。必須讓普通消費(fèi)者能夠便捷地通過(guò)網(wǎng)站或應(yīng)用程序，查詢到經(jīng)過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品信息、性能數(shù)據(jù)及適用條件。行業(yè)有責(zé)任通過(guò)權(quán)威渠道，向市場(chǎng)清晰傳達(dá)"什么是好產(chǎn)品、如何選擇"，終結(jié)目前信息混亂的局面，真正賦能消費(fèi)者。
最后，孫總重點(diǎn)指出，必須建立完善的質(zhì)量追溯與監(jiān)督機(jī)制，這是認(rèn)證公信力的生命線。他犀利地指出，要堅(jiān)決杜絕"送檢產(chǎn)品"與"市場(chǎng)流通產(chǎn)品"不一致的亂象。認(rèn)證必須確保上市產(chǎn)品的性能與檢測(cè)報(bào)告完全吻合，并能實(shí)現(xiàn)全流程追溯。唯有構(gòu)建這樣一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完整體系，認(rèn)證才能贏得市場(chǎng)與社會(huì)的真正信任。
他總結(jié)道，行業(yè)亟需盡快行動(dòng)，推出具有標(biāo)桿意義的認(rèn)證產(chǎn)品與系統(tǒng)，讓消費(fèi)者看得見(jiàn)、信得過(guò)。作為核心部件供應(yīng)商，他們也期待與更多系統(tǒng)公司深度合作，共同完善技術(shù)體系，推動(dòng)行業(yè)超越單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，邁向以品質(zhì)與信任為核心的高質(zhì)量發(fā)展新階段。
任遠(yuǎn)松副秘書(shū)長(zhǎng)從設(shè)計(jì)與工程服務(wù)視角，分享了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品性能認(rèn)知的積極轉(zhuǎn)變，并強(qiáng)調(diào)了體系化認(rèn)證的深遠(yuǎn)意義。
他首先觀察到，在工程市場(chǎng)，一個(gè)可喜的變化正在發(fā)生：由于政策引導(dǎo)與監(jiān)管加強(qiáng)，越來(lái)越多的工程企業(yè)開(kāi)始真正關(guān)注產(chǎn)品性能本身。他們會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)系統(tǒng)性能參數(shù)、要求提供檢測(cè)報(bào)告與實(shí)際案例，這標(biāo)志著市場(chǎng)正從粗放的價(jià)格選擇，轉(zhuǎn)向注重品質(zhì)與可靠性的新階段。
隨后，他結(jié)合在歐洲系統(tǒng)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，指出"系統(tǒng)"的真正內(nèi)涵遠(yuǎn)不止于概念。一個(gè)完整的體系應(yīng)涵蓋材料、結(jié)構(gòu)、工藝、密封、維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)認(rèn)證及監(jiān)督追溯等全鏈條。他揭示了當(dāng)前行業(yè)一大痛點(diǎn)：產(chǎn)品一致性問(wèn)題。例如，在設(shè)計(jì)交付后，僅更換一個(gè)五金品牌就可能導(dǎo)致整體性能大幅下降，這凸顯了建立嚴(yán)格、統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的緊迫性。
任總進(jìn)一步指出，權(quán)威的認(rèn)證與詳盡的評(píng)定資料（包含材料、工藝等全要素）是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溯源、保障一致性的關(guān)鍵。他分享了一個(gè)更具戰(zhàn)略性的觀察：當(dāng)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品出海時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)普遍要求具備符合國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。當(dāng)前國(guó)內(nèi)認(rèn)證體系的缺失，迫使企業(yè)只能選用國(guó)外系統(tǒng)。因此，建立中國(guó)自己高標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際互認(rèn)的認(rèn)證體系，已成為支持民族品牌出海、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略必需品。
他的發(fā)言闡明，推動(dòng)認(rèn)證不僅是規(guī)范國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，更是中國(guó)系統(tǒng)門窗產(chǎn)業(yè)走向全球、贏得尊重與市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。
楊金東副秘書(shū)長(zhǎng)就回歸門窗的本質(zhì)價(jià)值，分享了基于真實(shí)用戶體驗(yàn)的研發(fā)思考。
他開(kāi)宗明義地指出：門窗絕不僅僅是建筑部件，更是連接室內(nèi)外環(huán)境、守護(hù)家庭生活的關(guān)鍵界面。因此，研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)必須回歸到人的真實(shí)居住需求。他提出了一個(gè)核心思考路徑：我們需要深入研究一扇窗究竟能為用戶帶來(lái)什么？答案在于風(fēng)、光、聲、熱等基礎(chǔ)物理環(huán)境的調(diào)控能力--即通風(fēng)、采光、隔聲、隔熱與遮陽(yáng)等性能。
楊總工強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)門窗的研發(fā)，正是要從這些基礎(chǔ)性能出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)性解決。他分享了一個(gè)生動(dòng)的細(xì)節(jié)：曾有石家莊的用戶在深夜因噪聲困擾而向他求助，這讓他深刻意識(shí)到，性能驗(yàn)證絕不能停留在紙面。嚴(yán)格的測(cè)試與驗(yàn)證環(huán)節(jié)至關(guān)重要，必須確保產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用中能可靠地實(shí)現(xiàn)其承諾的性能。
他最后對(duì)行業(yè)現(xiàn)象提出了自己的觀察：市場(chǎng)上存在大量打著"系統(tǒng)"旗號(hào)的產(chǎn)品，但其性能與價(jià)格往往嚴(yán)重不符。這提醒行業(yè)，真正的價(jià)值不在于概念包裝，而在于是否通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)與驗(yàn)證，將"風(fēng)、光、聲、熱"的解決方案扎實(shí)地融入產(chǎn)品，從而為用戶創(chuàng)造安靜、舒適、節(jié)能的健康居住環(huán)境。這正是系統(tǒng)門窗研發(fā)應(yīng)有的初心與高度。
盧慧峰副秘書(shū)長(zhǎng)在分享了門窗產(chǎn)品族的概念，強(qiáng)調(diào)了門窗前期設(shè)計(jì)整體協(xié)調(diào)的重要性，好門窗除了要把型材、玻璃、五金、密封做好之外，輔材的前期同步介入也很重要，可以協(xié)調(diào)好產(chǎn)品性能、生產(chǎn)工藝以及安裝售后等方面各個(gè)層面的要求，做到符合門窗產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)，滿足產(chǎn)品族的全面需求。
彭立強(qiáng)副秘書(shū)長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)自身情況，就如何促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，提出了核心觀點(diǎn)在于持續(xù)的創(chuàng)新與實(shí)踐：專注于高端鋁合金材料的研發(fā)，通過(guò)提升型材的強(qiáng)度、精度和穩(wěn)定性，為門窗的抗風(fēng)壓、密封及長(zhǎng)期耐久性提供可靠保障。積極構(gòu)建構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造體系，致力于為下游伙伴提供碳足跡更優(yōu)的綠色鋁材選擇。以智能化改造提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性，為未來(lái)與門窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、質(zhì)量溯源探索可能。以材料進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，共同塑造中國(guó)系統(tǒng)門窗更具競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)。
劉軍副總工結(jié)合國(guó)內(nèi)外觀察，為身處"內(nèi)卷"與轉(zhuǎn)型焦慮中的企業(yè)，提出了四條務(wù)實(shí)而深刻的建議。
第一，平衡營(yíng)銷與產(chǎn)品的本質(zhì)。 劉總犀利地指出，當(dāng)前不少企業(yè)倚重自媒體營(yíng)銷，但這容易成為"墻上蘆葦"--頭重腳輕根底淺。他提醒，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)根基始終在于產(chǎn)品本身，必須在營(yíng)銷熱度與產(chǎn)品扎實(shí)度之間找到可持續(xù)的平衡。
第二，"降成本"必須守住核心。 面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，降本增效勢(shì)在必行，但路徑選擇至關(guān)重要。他堅(jiān)決反對(duì)以降低材料配置、犧牲產(chǎn)品性能為代價(jià)的"降本"。真正的降本，應(yīng)聚焦于優(yōu)化非生產(chǎn)性人員與流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，這樣才能"把根留住"，為市場(chǎng)復(fù)蘇儲(chǔ)備力量。
第三，以服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定利潤(rùn)與人心。 在微利時(shí)代，企業(yè)要穩(wěn)定利潤(rùn)、安心經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于構(gòu)建卓越的售后服務(wù)體系�？煽康姆⻊�(wù)不僅能創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，更是建立客戶信任、讓企業(yè)家"睡得著覺(jué)"的基石。
第四，面向未來(lái)，必須補(bǔ)強(qiáng)"軟實(shí)力"。 劉總首先分享了與鄧小鷗主任今年初共同在中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司召開(kāi)的"中國(guó)建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向交流會(huì)"上鄧小鷗主任發(fā)言提出的關(guān)于門窗系統(tǒng)三維數(shù)字化BIM建模觀點(diǎn)：歐洲門窗系統(tǒng)公司沒(méi)有一家不為自己所研發(fā)的門窗系統(tǒng)做BIM建模，中國(guó)沒(méi)有一家門窗系統(tǒng)公司為自己所研發(fā)的門窗系統(tǒng)做BIM建模的深刻洞見(jiàn)。他接著指出中國(guó)系統(tǒng)門窗企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)模式的核心差距，并非硬件制造，而在于前端的標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化"軟實(shí)力"。他呼吁行業(yè)重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、三維數(shù)字化設(shè)計(jì)及前端應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。這不僅是提升設(shè)計(jì)效率、降低對(duì)人工依賴的關(guān)鍵，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、在存量市場(chǎng)中"熬得更舒服"乃至勝出的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
他的發(fā)言始于對(duì)生存的關(guān)切，終于對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)，鼓勵(lì)行業(yè)同仁在保重身體的同時(shí)，更要構(gòu)建健康、可持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。
曾慶偉會(huì)長(zhǎng)在最后在本次研討會(huì)總結(jié)中以飽含激情的發(fā)言，為身處轉(zhuǎn)型陣痛中的行業(yè)注入了堅(jiān)定的信心與清晰的行動(dòng)方向。
他開(kāi)宗明義地指出，當(dāng)前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，根源不僅在于外部環(huán)境，更在于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力。他以國(guó)際連鎖品牌的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)為例，強(qiáng)調(diào)遵循規(guī)則、夯實(shí)內(nèi)部管理才是穿越周期的根本。面對(duì)暫時(shí)的困難，他借用家族先輩遠(yuǎn)渡重洋的奮斗史，鼓舞同仁以歷史的眼光看待當(dāng)下--眼前的波折"不值一提"，應(yīng)始終對(duì)市場(chǎng)懷有希望。
曾會(huì)長(zhǎng)深刻分析了中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：我們擁有統(tǒng)一的大市場(chǎng)、日益完善的組織引領(lǐng)，以及深厚的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。他將當(dāng)前形勢(shì)比作從高速公路轉(zhuǎn)入省道，雖有顛簸但前路依然開(kāi)闊，關(guān)鍵在于調(diào)整心態(tài)、適應(yīng)新節(jié)奏。他特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，善用"地方軍"的靈活與韌性，在各自領(lǐng)域深耕，同時(shí)更要發(fā)揮行業(yè)組織的平臺(tái)力量。
面對(duì)未來(lái)，他展現(xiàn)出樂(lè)觀的預(yù)見(jiàn)：正因?yàn)檫@是一項(xiàng)需要匠心與耐力的艱苦事業(yè)，隨著時(shí)間推移，堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)將構(gòu)筑起更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。他呼吁行業(yè)同仁把握住"好房子"建設(shè)的剛需，攜手將產(chǎn)品認(rèn)證與檢測(cè)體系完善起來(lái)，讓所有優(yōu)秀企業(yè)都能在"陽(yáng)光之下"公平競(jìng)爭(zhēng)、憑真本事贏得市場(chǎng)。
最后，他滿懷信心地勉勵(lì)大家：只要共同學(xué)習(xí)、凝聚正能量，行業(yè)的明天一定會(huì)更加美好。這番總結(jié)既正視了挑戰(zhàn)的根源，又點(diǎn)燃了奮斗的熱情，為研討會(huì)畫(huà)上了充滿力量與希望的句號(hào)。
隨后，舉行了"2026迎春聯(lián)誼會(huì)"，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼節(jié)能門窗分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門 窗分會(huì)副主任委員、佛山市榮宮源（富奧斯門窗）科技有限公司董事長(zhǎng)潘慧玲主持。
首先，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗分會(huì)副主任委員、山東南山鋁業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理馬軍星致辭，馬總分析了行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張邁向品質(zhì)升級(jí)，城中村和危舊房改造加速實(shí)施，消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、節(jié)能、舒適性的要求也與日俱增的既有利好情況下，系統(tǒng)門窗產(chǎn)業(yè)鏈該如何抓住發(fā)展機(jī)遇。
隨后，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)執(zhí)行監(jiān)事長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng) 門窗分會(huì)副主任委員、天津艾隆科技開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)史宏偉致辭并賦詩(shī)一首。
浪淘沙 . 系統(tǒng)門窗年會(huì)
歲末聚群賢，鴻業(yè)興元，匠心獨(dú)運(yùn)守真?zhèn)鳌?/P>
抗風(fēng)防雨真斷熱，內(nèi)卷須，氣密水密堅(jiān)。
瓷耀華軒，一窗一景，一重天。
且看云樘通廣廈，玉宇人間。
接著，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗 分會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、天津逸霄科技有限公司董事長(zhǎng)楊坤致辭，分享了計(jì)劃于2026年5月召開(kāi)的江浙滬系統(tǒng)門窗安裝培訓(xùn)會(huì)的籌備情況和召開(kāi)的意義。
最后，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)節(jié)能門窗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)系統(tǒng)門窗 分會(huì)副主任委員、濟(jì)南天辰智能裝備股份有限公司總經(jīng)理周倩致辭并宣布晚宴開(kāi)始。
大家共同舉杯共話行業(yè)發(fā)展，共敘同仁情誼。
