一、綜述緣起
2025年，中國商業(yè)地產(chǎn)同時面臨三重擠壓：關(guān)稅外溢導(dǎo)致制造業(yè)外遷、寫字樓空置率刷新22%歷史新高；人口負增長與消費分級使傳統(tǒng)購物中心坪效下滑；美元利率高位+人民幣被動升值，外資機構(gòu)將核心資產(chǎn)資本化率要求從5.5%提至6.2%，估值基準下修12%。在“存量當?shù)馈⑦\營為王”的新周期里，柏文喜以中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長、中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家身份全年高頻發(fā)聲，對“資產(chǎn)盤活、資本退出、運營升維”給出系統(tǒng)框架，被業(yè)內(nèi)視為“2025年商業(yè)地產(chǎn)最值得參照的路線圖”。本文循其公開研究、專欄與媒體訪談，對其代表性觀點作約2000字綜述，供決策者與研究者快速索引。
二、總量判斷：商業(yè)地產(chǎn)進入“存量主權(quán)時代”
1.市場容量見頂，存量面積超80億㎡
柏文喜在《展望2026》指出，全國城鎮(zhèn)商業(yè)營業(yè)用房+寫字樓存量已突破80億㎡，人均2.8㎡，超過發(fā)達國家2.4㎡的警戒線，增量開發(fā)正式讓位于“存量主權(quán)”——誰掌握資產(chǎn)運營權(quán)，誰就掌握現(xiàn)金流主權(quán)。
2.空置率“警戒線”全面抬升
2025年甲級寫字樓空置率22%、購物中心空置率18.7%，均創(chuàng)2008年以來新高；柏文喜預(yù)警，若2026年出口再降5%，工業(yè)地產(chǎn)空置率將突破25%，直接拖累上下游消費類商業(yè)，形成“工業(yè)—商業(yè)”負反饋。
3.租金曲線“L+分化”
與住宅的“L型磨底”不同，商業(yè)地產(chǎn)租金呈現(xiàn)“核心L+弱二線繼續(xù)下探”：上海核心商圈租金已較2021年峰值回落18%，但止跌跡象明顯；弱二線城市仍在以每年5–8%速度下探，租金剪刀差擴大至30%。
三、資產(chǎn)價格：從“土地溢價”到“運營溢價”
1.資本化率成為估值唯一錨點
柏文喜提出“資本化率=風(fēng)險溢價+運營溢價”公式：在美元利率高位階段，風(fēng)險溢價普遍抬升150bp，唯有通過運營溢價對沖——租金每提升1%，資本化率可壓縮8–10bp，對應(yīng)REITs凈值溢價約3%。
2.“安全資產(chǎn)”享受12%估值溢價
具備穩(wěn)定現(xiàn)金流、政策鼓勵、技術(shù)賦能的“安全資產(chǎn)”可獲得12%以上資本化率優(yōu)勢：北京亦莊數(shù)據(jù)中心改造后估值較傳統(tǒng)工業(yè)用地提升8.6倍；上海虹口老舊廠房改造為長租公寓+共享辦公，租金溢價42%，資本化率由6.2%壓至4.9%。
3.運營溢價三要素——業(yè)態(tài)、IP、技術(shù)
柏文喜以萬達接管北京藍色港灣為例：通過引入城市首店+IP策展+數(shù)字會員系統(tǒng)，18個月租金提升5%，空置率降至5%，資本化率壓縮30–50bp，REITs凈值溢價15%，驗證了“運營能力>資產(chǎn)規(guī)�！钡男鹿乐颠壿嫛�
四、商業(yè)模式：從“三高”到“三輕”的范式革命
1.輕資產(chǎn)——管理輸出費率4.8%成“生死線”
華潤萬象生活、龍湖天街等頭部玩家加速輕資產(chǎn)擴張，行業(yè)管理輸出費率已降至4.8%。柏文喜判斷，低于4%將吞噬人力與系統(tǒng)投入，高于6%則失去客戶，4.8%成為“生死線”，倒逼商管公司用數(shù)字化手段降低邊際成本。
2.輕杠桿——Pre-REITs+戰(zhàn)投對賭
大悅城地產(chǎn)私有化后，將開發(fā)銷售與持有運營比例動態(tài)調(diào)整至4:6，建立“以租定投”的財務(wù)安全墊，并通過Pre-REITs基金引入中東資本600億元，取消對賭，把租金現(xiàn)金流提前證券化，降低母公司杠桿。
3.輕庫存——“資產(chǎn)置換+REITs退出”閉環(huán)
柏文喜提出“資產(chǎn)置換三步驟”：① 用核心資產(chǎn)發(fā)行REITs獲得權(quán)益資金；② 用股權(quán)資金收購低效資產(chǎn)并改造；③ 改造完成后再注入REITs，形成“收購—改造—退出”輕庫存循環(huán)，預(yù)計可將商業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由0.29提升至0.4，接近新加坡REITs市場水平。
五、政策紅利：消費基礎(chǔ)設(shè)施REITs打通“退出最后一公里”
1.試點擴容——購物中心、百貨、超市全納入
2025年華夏金茂商業(yè)REIT、嘉實物美消費REIT均出現(xiàn)超募，認購倍數(shù)2.5–3倍，柏文喜認為，消費基礎(chǔ)設(shè)施REITs把“散而多元的租戶、穩(wěn)定現(xiàn)金流、較高收益潛力”三大特征標準化，為商業(yè)地產(chǎn)提供“退出最后一公里”。
2.稅收與制度紅利
公募REITs享受土地增值稅遞延、所得稅按持有期分攤，綜合稅負由40%降至12%，柏文喜測算，同等租金水平下REITs凈值可提升18–22%，為商管公司提供“估值杠桿”。
3.個人投資者“入口”
元起售，為個人投資者提供“低成本、高流動、穩(wěn)定分紅”的商業(yè)地產(chǎn)敞口，柏文喜判斷，這將引導(dǎo)居民資產(chǎn)配置從“買商鋪”轉(zhuǎn)向“買REITs”，年新增資金供給約2000–3000億元，成為商業(yè)資產(chǎn)定價的“穩(wěn)定器”。
六、城市更新：空間功能革命創(chuàng)造“新基建溢價”
1.寫字樓——“數(shù)據(jù)中心化”提升資本化率
上海虹橋業(yè)主將整棟寫字樓改造為數(shù)據(jù)中心，資本化率由6.5%提升至8.3%，柏文喜將此歸納為“新基建溢價”——當工業(yè)用地轉(zhuǎn)為“算力基礎(chǔ)設(shè)施”，租金與估值基準從“辦公”切換至“算力”，估值彈性可達8倍以上。
2.商業(yè)——“首店+策展+元宇宙”提升坪效
成都大悅城通過引入西南首店+IP策展+元宇宙導(dǎo)購，坪效提升140%，驗證了“內(nèi)容運營”比“硬件升級”更具估值彈性，柏文喜認為，未來三年“首店經(jīng)濟”仍將是購物中心差異化競爭的核心抓手。
3.廠房——“長租公寓+共享辦公”提升租金
上海虹口老舊廠房改造為長租公寓，植入共享辦公、健康管理中心后租金溢價42%，柏文喜指出，只要項目3公里范圍內(nèi)有高校或產(chǎn)業(yè)園，租金溢價可維持30%以上，改造IRR可達12–15%，高于傳統(tǒng)商辦開發(fā)。
七、外資流向：從“炒房”到“運營股權(quán)”
1.外資投資額恢復(fù)性增長
2025年上半年外資在中國商業(yè)地產(chǎn)投資額47億美元，同比增長18%，其中80%集中在上海、北京、深圳，柏文喜判斷，外資已從“買資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“買運營股權(quán)”，凱德、黑石、GIC等加速布局長租公寓、冷鏈物流、數(shù)據(jù)中心。
2.“外資+REITs”雙輪驅(qū)動
外資通過Pre-REITs基金提前鎖定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，待運營穩(wěn)定后注入公募REITs退出，形成“外資Pre-REITs—運營提升—公募REITs”雙輪驅(qū)動，柏文喜測算，該模式可把外資IRR要求從8%降至6%，同時提升國內(nèi)REITs發(fā)行成功率30%。
八、2026前瞻：商業(yè)地產(chǎn)的“三大必修課”
柏文喜在11月《展望2026》閉門會上給出“三大必修課”：
1.運營精細化——建立“租金—坪效—客流”實時數(shù)據(jù)倉，把運營指標寫進資產(chǎn)估值模型；
2.資本輕量化——Pre-REITs+公募REITs雙通道，把AUM（管理資產(chǎn)規(guī)模）而非資產(chǎn)自有率作為核心KPI；
3.風(fēng)險對沖化——構(gòu)建“壓力測試—現(xiàn)金流預(yù)警—資產(chǎn)置換”三級風(fēng)控，把項目層面流動性風(fēng)險敞口控制在15%以內(nèi)。
結(jié)語：在“運營時代”重建估值坐標
- 柏文喜用貫穿2025年的高頻發(fā)聲提醒市場：
- 商業(yè)地產(chǎn)已從“土地溢價”進入“運營溢價”時代，資本化率是唯一估值錨點；
- REITs的推出把“散而多元的現(xiàn)金流”標準化，為商業(yè)地產(chǎn)提供“退出最后一公里”，也倒逼商管公司把“運營能力”做成可估值、可交易、可退出的產(chǎn)品；
2026年，誰能完成“資產(chǎn)識別—價值提升—資本循環(huán)”的能力三角，誰就能在“存量主權(quán)時代”完成驚險一躍，成為新周期的“商業(yè)地產(chǎn)資管平臺”。
