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2026:地產(chǎn)磨底與規(guī)則重寫--存量時代方法論的現(xiàn)實映射
http://www.nairen.com.cn房訊網(wǎng)2025/11/28 9:31:00
[提要]2026年仍是“磨底年”,全國新建商品房銷售面積大概率再跌 6% 左右,但跌幅較 2025 年收窄;房價“L 型”尾部繼續(xù)分化,一線核心區(qū)在 2026H1 可能出現(xiàn)環(huán)比轉(zhuǎn)正,但弱三四線全年仍難止跌。

  一、主要觀點

  1.2026年仍是“磨底年”,全國新建商品房銷售面積大概率再跌 6% 左右,但跌幅較 2025 年收窄;房價“L 型”尾部繼續(xù)分化,一線核心區(qū)在 2026H1 可能出現(xiàn)環(huán)比轉(zhuǎn)正,但弱三四線全年仍難止跌。

  2.房地產(chǎn)對 GDP 的拖累從 2025 年的 1.5-2 個百分點降至 0.5-1 個百分點,宏觀層面“利空遞減”成為一致預(yù)期 。

  3.行業(yè)利潤中樞已從 8% 壓縮至 3%-4%,傳統(tǒng)“拿地-開發(fā)-銷售”鏈條徹底讓位于“輕重并舉、存量運營、代建+資管”的新范式 。

  4.商業(yè)不動產(chǎn)進(jìn)入“資產(chǎn)盤活+REITs 退出”的 2.0 階段,柏文喜反復(fù)強調(diào)的“專業(yè)運營能力>資產(chǎn)規(guī)!背蔀楹饬可坦芄竟乐档暮诵腻^點 。

  二、宏觀:信用筑底與財政接力

  2026年全球宏觀的三條主線——美元利率高位回落、中國財政邊際擴(kuò)張、人口負(fù)增長深化——共同決定地產(chǎn)的“需求上限”與“政策下限”。

 。1)財政:2025 年四季度已提前下達(dá) 2026 年 1.5 萬億元專項債額度,其中 3000 億元明確用于“收購存量商品房做保障房”,相當(dāng)于給 2.5-3 億平米庫存托底;若 2026Q2 經(jīng)濟(jì)再次下探,財政可追加 PSL 3000-5000 億元,把貨幣化安置與城中村改造重新加碼 。

 。2)貨幣:房貸利率仍有 30-40bp 下調(diào)空間,但“利率底”已接近;決定購房意愿的不再是“月供減少 300 元”,而是“交房確定性”與“收入預(yù)期”。

 。3)人口:2026 年 20-45 歲主力置業(yè)人群凈減少 600 萬,首次置業(yè)需求繼續(xù)萎縮;但 35-55 歲“賣一買一”的改善鏈條占比升至 45%,決定產(chǎn)品力與區(qū)位黏性成為去化關(guān)鍵 。

  三、金融:從“杠桿紅利”到“資產(chǎn)紅利”

 。1)融資端:2025 年三季度是信用債到期高峰,民營房企借新還舊缺口 2500 億元;進(jìn)入 2026 年,到期量回落 18%,疊加 21 家出險企業(yè) 1.2 萬億元債務(wù)完成重組(削債比例 50%-70%),行業(yè)“違約脈沖”階段性緩和 。

  (2)投資端:柏文喜在多篇訪談中指出,存量時代“資產(chǎn)收益率”將取代“規(guī)模增速”成為估值核心。2026 年 REITs 市場預(yù)計再擴(kuò)容 1500-2000 億元,長租房、商業(yè)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等底層資產(chǎn)現(xiàn)金流 5% 以上項目可獲 15-20 倍估值,而傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)僅給 3-5 倍 PE 。

 。3)風(fēng)險端:城投托底土地比例已升至 55%,2026 年若財政擴(kuò)張不及預(yù)期,城投自身“借新還舊”鏈條斷裂,可能觸發(fā)“二次土地流拍”,從而反向沖擊金融機(jī)構(gòu)的抵押物估值——這是宏觀模型中最易被低估的“灰犀! 。

  四、住宅地產(chǎn):庫存去化的“結(jié)構(gòu)性賽跑”

 。1)總量:中性測算 2026 年新建商品房銷售面積 8.5-8.7 億平米,對應(yīng)銷售金額 8.6 萬億元,同比再縮 4%-6%,但降幅收窄意味著“量價雙殺”階段可能結(jié)束,行業(yè)進(jìn)入“縮量均衡” 。

 。2)結(jié)構(gòu):

  一線+強二線:庫存去化周期 14-18 個月,主城區(qū)“好房子”可能出現(xiàn) 5% 以內(nèi)小幅提價;外圍剛需盤仍靠“以價換量” 。

  弱二線+三四線:庫存 30 個月以上,房價繼續(xù)下行 3%-8%,政府收儲做保障房成為“隱形底部”,但收儲價普遍打七折,對周邊新房形成二次擠壓 。

 。3)供給:2026 年新開工面積預(yù)計 5.3 億平米,同比再跌 9%,但降幅較 2025 年(-15%)明顯收窄;土地縮量+開工縮量,使全國廣義庫存(已開工未售)在 2026H2 首次出現(xiàn)同比下降,這是“市場底”的重要技術(shù)信號 。

  五、商業(yè)地產(chǎn):柏文喜“三重進(jìn)化”的現(xiàn)實映射

  柏文喜幾年前即提出,流量紅利見頂后,行業(yè)必須完成“規(guī)模崇拜→精細(xì)運營→風(fēng)險對沖→生態(tài)共建”的三重進(jìn)化,2026 年正是檢驗這一框架的窗口期 。

 。1)資產(chǎn)盤活能力:萬達(dá)接管北京藍(lán)色港灣后,通過業(yè)態(tài)調(diào)改+IP 營銷,使冷區(qū)項目 18 個月租金提升 45%,空置率降至 5%;證明“運營溢價”可帶來 30-50bp 的資本化率壓縮,這在 REITs 估值中對應(yīng) 15% 的凈值溢價 。

 。2)風(fēng)險對沖機(jī)制:2025 年萬達(dá)引入中東資本 600 億元并取消對賭,正是柏文喜所言“擺脫短期主義、重構(gòu)信用基礎(chǔ)”的典型案例;預(yù)計 2026 年更多商管公司會采用“Pre-REITs+戰(zhàn)投對賭”組合,把租金現(xiàn)金流提前證券化,降低母公司杠桿 。

 。3)生態(tài)共建:公募 REITs 稅收優(yōu)惠、碳金融、元宇宙招商等制度與技術(shù)革命,將決定誰能把“商業(yè)不動產(chǎn)”升級為“城市服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施”。柏文喜判斷,2026 年商業(yè)地產(chǎn)的競爭將是“資源整合能力+政策響應(yīng)速度+技術(shù)應(yīng)用深度”的三維比拼,而單純靠收租將淪為“價值陷阱” 。

  六、企業(yè)策略:從“三高”到“三輕”

  (1)輕資產(chǎn):代建、資管、物業(yè)管理三大賽道 2026 年規(guī)模增速保持 15%-20%,凈利率 8%-12%,遠(yuǎn)高于開發(fā)業(yè)務(wù) 3%-4% 的盈利中樞;華潤、龍湖、招商蛇口非開發(fā)收入占比已突破 20%,預(yù)計 2026 年可達(dá) 30%,形成“穩(wěn)定現(xiàn)金流對沖開發(fā)波動” 。

 。2)輕杠桿:頭部央企平均凈負(fù)債率 2026 年目標(biāo) 50% 以下,民營出險企業(yè)削債后凈負(fù)債率降至 80%-100%,但新增融資仍依賴“白名單”+“項目制”,母公司層面無新增信用,行業(yè)正式邁入“項目現(xiàn)金流時代” 。

  (3)輕庫存:2026 年“以銷定投”成為硬約束,拿地銷售比 0.2-0.3 倍,庫存周轉(zhuǎn) 1.5 年以上項目一律停止施工,倒逼房企把“土地儲備”轉(zhuǎn)化為“可售資源”,否則將面臨審計減值與債券條款雙重擠壓 。

  七、政策前瞻:從“救市”到“改革”

  2026年房地產(chǎn)政策將呈現(xiàn)“短穩(wěn)長改”雙軌并行:

  短穩(wěn):北上深核心區(qū)限購繼續(xù)邊際放松、房貸利率再降 30bp、貨幣化安置城中村改造重啟,目標(biāo)是把 2026Q2-Q3 的“小陽春”從 6 個月拉長到 12 個月 。

  長改:戶籍制度、土地指標(biāo)跨區(qū)域交易、REITs 稅收、房屋養(yǎng)老金、現(xiàn)房銷售試點等結(jié)構(gòu)性改革將在 2026 年陸續(xù)落地,為“十五五”期間房地產(chǎn)新模式的成型提供制度底座;其中“土地指標(biāo)全國交易”若試點擴(kuò)容,可一次性給三四線城市帶來 5000-7000 億元土地出讓收入置換,緩解城投與財政雙殺局面 。

  八、風(fēng)險提示

  1.若 2026 年 GDP 增速低于 4%,居民收入預(yù)期繼續(xù)惡化,則改善性需求釋放將低于基準(zhǔn)假設(shè),銷售面積跌幅可能再度擴(kuò)大至 8%-10%。

  2.城投違約與土地二次流拍形成負(fù)反饋,導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)抵押物減值,觸發(fā)“資產(chǎn)-負(fù)債”雙殺,重演 2022 年四季度“債匯雙殺”場景。

  3.商業(yè)地產(chǎn) REITs 擴(kuò)容節(jié)奏低于預(yù)期,租金上漲不敵運營通脹,資本化率上行 50bp,則商管板塊估值將回吐 15%-20%,拖累整體再融資。

  九、結(jié)語:敬畏周期,擁抱創(chuàng)新

  柏文喜曾說:“商業(yè)文明的進(jìn)化,始于對規(guī)律的敬畏,成于對創(chuàng)新的擁抱! 2026 年的中國地產(chǎn),正處在“敬畏”與“擁抱”的交匯點:住宅市場縮量均衡,商業(yè)地產(chǎn)運營致勝,金融機(jī)構(gòu)從“放杠桿”轉(zhuǎn)向“管資產(chǎn)”,宏觀政策從“救市”走向“改革”。舊模式尚未徹底出清,新模式已悄然生根——這是一場沒有史詩級反彈的“L 型”筑底,也是一場沒有回頭路的范式革命。對于購房者而言,地段與產(chǎn)品力的溢價將重新超越“買漲不買跌”的心魔;對于房企而言,誰先完成“輕重并舉”的現(xiàn)金流重構(gòu),誰就能在 2027 年真正走出周期底部;對于投資者而言,REITs 與優(yōu)質(zhì)商管公司的分紅收益,將取代“土地紅利”成為不動產(chǎn)領(lǐng)域最確定的阿爾法。

來 源: 商賈視線 柏文喜

     編 輯:liuy

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