中國·上海|2026年3月2日–在全球酒店與房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整的背景下,泰國領(lǐng)先的酒店及地產(chǎn)開發(fā)集團都喜國際(DusitInternational)交出了一份兼具規(guī)模與質(zhì)量的高分發(fā)展答卷。2025年,都喜國際共完成24家酒店簽約,創(chuàng)下歷史新高,并在亞洲、中東及其他重點市場持續(xù)擴展酒店項目布局。在實現(xiàn)集團歷史上最高年度酒店簽約量的同時,都喜系在全球權(quán)威評價體系亦持續(xù)獲得認可,旗下多個綜合型地產(chǎn)項目亦穩(wěn)步推進,為2026年關(guān)鍵發(fā)展階段奠定了堅實基礎(chǔ)。
過去一年,全球酒店行業(yè)整體仍處于深度調(diào)整階段。開發(fā)成本上行、融資環(huán)境趨緊、投資人回報預(yù)期趨于理性,使得新項目決策周期明顯拉長。在這一背景下,酒店集團能否持續(xù)獲得新增簽約,已不再單純?nèi)Q于品牌知名度或規(guī)模優(yōu)勢,而更依賴于其在復(fù)雜環(huán)境下的執(zhí)行能力、品牌匹配能力以及與開發(fā)合作伙伴之間的長期協(xié)同基礎(chǔ)。
行業(yè)調(diào)整周期中的“逆勢信號”:年度簽約量創(chuàng)歷史新高
在當(dāng)前市場環(huán)境下,全年實現(xiàn)24個項目簽約這一成績本身已具有較強的參考意義,也反映出開發(fā)商與投資方在市場不確定因素頻發(fā)的經(jīng)濟周期中,對具備明確戰(zhàn)略與穩(wěn)定執(zhí)行能力的酒店運營集團依然保持信心。這一成果并非來自單一市場或短期集中簽約,而是分布于亞洲、中東及多個新興與成熟市場。與此同時,都喜國際在簽約節(jié)奏上始終保持審慎態(tài)度,并未因追求規(guī)模擴張而放松對項目條件、資產(chǎn)特征及長期可行性的評估。
盡管簽約數(shù)量達到新高,但都喜的發(fā)展戰(zhàn)略始終堅持“質(zhì)量優(yōu)于規(guī)!痹瓌t。該戰(zhàn)略的核心之一,是持續(xù)加大對對改造型項目(conversion)與棕地開發(fā)(brownfielddevelopment)的關(guān)注。相較于傳統(tǒng)新建項目(greenfielddevelopment),這類資產(chǎn)具備開發(fā)周期更短、回報更快的優(yōu)勢,同時也使都喜國際能夠以更高的靈活性與可控性,在多元市場中穩(wěn)步拓展版圖。但另一方面,這類項目往往在開發(fā)條件、規(guī)劃限制與品牌重塑方面挑戰(zhàn)更大,也更考驗運營方在設(shè)計協(xié)調(diào)、品牌植入及落地執(zhí)行方面的綜合能力。
這一能力已在多個于2025年完成簽約并順利推進乃至開業(yè)的項目中得到體現(xiàn),如馬爾代夫都喜D2酒店,以及泰國清萊的坦塔萬帳篷營地(TantawanTentedCamp)等,它們在區(qū)位、體量及目標(biāo)客群方面均存在顯著差異。在推進過程中,都喜并未采用統(tǒng)一的標(biāo)準化模板,而是根據(jù)不同資產(chǎn)條件與目的地特征,對品牌定位、運營模式與體驗設(shè)計進行針對性匹配。這種以項目本身為出發(fā)點的執(zhí)行方式,使都喜國際能夠在控制開發(fā)節(jié)奏的同時,兼顧品牌標(biāo)準與在地文化語境,也成為其在市場調(diào)整周期中持續(xù)獲得開發(fā)商信任的重要基礎(chǔ)。

(馬爾代夫都喜D2酒店)

(泰國清萊坦塔萬帳篷營地)
多品牌矩陣持續(xù)完善,提升對多元資產(chǎn)的匹配能力
與項目拓展同步推進的,是都喜品牌體系的持續(xù)完善。2025年,隨著都喜泰佤娜(DevaranaDusitRetreats)、都喜臻選(DusitCollection)及都喜酒店(DusitHotels)等品牌在不同市場的落地,集團在健康療愈、高端精品及高端全服務(wù)酒店等細分領(lǐng)域的覆蓋能力進一步增強。

(都喜酒店集團提供不同類型的酒店服務(wù))
這一多層級品牌結(jié)構(gòu),使都喜國際在面對不同市場階段與資產(chǎn)條件時,能夠提供更具彈性的解決方案。無論是新興旅游目的地中的度假型項目,還是成熟城市中的改造型資產(chǎn),亦或是融合酒店、住宅與商業(yè)配套的綜合開發(fā)項目,集團均可在自身品牌體系中提供相對精準的匹配。
2025年,都喜酒店集團在多個國家實現(xiàn)關(guān)鍵性突破:首次進入印尼市場,在日本拓展至北海道區(qū)域,并在印度實現(xiàn)多項目落地。這些進展不僅體現(xiàn)了品牌影響力的延展,也反映出不同市場對都喜運營模型的認可。

(日本洞爺湖都喜臻選WE酒店)
國際權(quán)威評價持續(xù)背書,彰顯長期主義與產(chǎn)品力積累
在項目拓展之外,2025年都喜國際亦持續(xù)獲得來自全球權(quán)威評價體系的認可,為其品牌高度與長期投入提供了重要佐證。
在《米其林指南》推出的米其林星鑰酒店評選中,曼谷都喜天麗酒店、京都都喜天麗酒店及宿務(wù)都喜天麗酒店均獲頒米其林星鑰,全面肯定其在整體住宿體驗、服務(wù)水準與空間品質(zhì)方面的綜合表現(xiàn)。與此同時,煥新后的曼谷都喜天麗酒店在重新開業(yè)一年后,躋身《TheWorld’s50BestHotels2025》擴展榜單前100名,位列第60位。這一成果不僅源于單一項目的表現(xiàn),也反映出集團在旗艦項目更新、品牌傳承與當(dāng)代設(shè)計融合方面的持續(xù)投入。

(集團旗艦酒店——曼谷都喜天麗酒店)
在餐飲領(lǐng)域,位于曼谷都喜天麗酒店內(nèi)的CannubibyUmbertoBombana摘得《2026年泰國米其林指南》一星,是泰國唯一一家入選指南的意大利餐廳,也再次印證了都喜酒店集團在高端餐飲與綜合體驗打造方面的能力。
從單體酒店到城市綜合體的長期執(zhí)行力
在都喜國際2025年的整體布局中,DusitCentralPark項目的持續(xù)推進成為觀察集團綜合開發(fā)與執(zhí)行能力的重要樣本。該項目位于曼谷核心區(qū)域,涵蓋酒店、住宅、辦公、零售及城市公共空間等多重業(yè)態(tài),對長期規(guī)劃與分階段執(zhí)行提出了更高要求。
此類綜合開發(fā)項目通常建設(shè)周期長、協(xié)同復(fù)雜,對運營方在不同階段的判斷能力與執(zhí)行穩(wěn)定性提出持續(xù)挑戰(zhàn)。都喜國際在該項目中的推進節(jié)奏,進一步展現(xiàn)了其兼具酒店運營經(jīng)驗與地產(chǎn)開發(fā)思維的集團屬性。

(大型城市綜合體項目——泰國曼谷DusitCentralPark)
展望2026:全球駿圖徐徐鋪展
在2025年取得一系列關(guān)鍵進展的基礎(chǔ)上,都喜國際正穩(wěn)步邁向2026年。集團預(yù)計,未來一年內(nèi)全球版圖將新增超過1,400間客房,覆蓋亞洲、中東及部分新興市場。計劃推進或落地的項目包括日本、緬甸、沙特阿拉伯、馬來西亞及菲律賓等地的多項新項目。截至目前,集團全球在建及籌備項目已超過50家,并將在未來數(shù)年內(nèi)陸續(xù)開業(yè)。

(都喜國際集團首席執(zhí)行官ChaninDonavanik)
都喜國際集團首席執(zhí)行官ChaninDonavanik表示:“2025年取得的成果,充分體現(xiàn)了都喜長期戰(zhàn)略的穩(wěn)健性以及集團整體方向的清晰度。我們的核心目標(biāo),是構(gòu)建一個高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)均衡、能夠穿越市場周期的酒店組合,并以強有力的品牌與對目的地的深度理解作為支撐。進入2026年,我們將繼續(xù)專注于規(guī)范執(zhí)行與可持續(xù)增長,同時保持對宏觀經(jīng)濟與地緣環(huán)境的高度關(guān)注!倍枷矅H全球發(fā)展副總裁SiradejDonavanik補充道:“我們的發(fā)展戰(zhàn)略從來不是為了增長而增長,而是在正確的地點,選擇合適的資產(chǎn),并匹配恰當(dāng)?shù)钠放、運營能力與長期視角,釋放項目的最大潛力。無論是新建項目、改造項目,還是融合酒店與品牌住宅的綜合開發(fā),我們始終強調(diào)‘資產(chǎn)、市場與品牌’之間的高度契合,并以嚴謹執(zhí)行作為支撐。這正是我們?yōu)楹献骰锇閯?chuàng)造長期價值、并持續(xù)傳遞都喜品牌精神的方式!
–完–
關(guān)于都喜酒店集團
都喜酒店集團是都喜國際的酒店部門,都喜國際是泰國領(lǐng)先的酒店和房地產(chǎn)開發(fā)公司之一。懷著將泰式殷勤好客引入世界的真誠信念和承諾,都喜酒店集團為客人提供獨特的高品質(zhì)住宿環(huán)境和個性化服務(wù)。該集團擁有超過300家酒店、度假村和豪華別墅,涵蓋全球18個國家的九個品牌(都喜泰麗、都喜天麗、都喜臻選、都喜酒店、都喜D2、都喜套房、都喜公主、ASAI和EliteHavens)。
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關(guān)于都喜國際
成立于1948年的都喜國際DusitInternational或DusitThaniPublicCompanyLimited(都喜天麗),是一家在泰國證券交易所上市,領(lǐng)先的酒店集團。該公司包括五個截然不同但互補的業(yè)務(wù)部門:酒店及度假村、都喜酒店教育、都喜食品、都喜房地產(chǎn)開發(fā)和酒店相關(guān)服務(wù)。其業(yè)務(wù)包括五個獨特但互補的業(yè)務(wù)單元:都喜酒店及度假村、都喜酒店教育、都喜食品、都喜地產(chǎn)和酒店相關(guān)服務(wù)。
都喜國際在房地產(chǎn)開發(fā)、酒店相關(guān)服務(wù)和食品行業(yè)的多元化投資是其可持續(xù)增長長期戰(zhàn)略的一部分,該戰(zhàn)略側(cè)重于三個關(guān)鍵領(lǐng)域:平衡、擴張和多元化。



