12月23日，中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第22屆年會在京成功舉辦，以"內(nèi)卷與進(jìn)化：商業(yè)辦公的范式變革"為主題，深入探討了全球經(jīng)濟(jì)格局變遷與科技革命的交織影響下商業(yè)辦公的范式變革。
會上首次頒發(fā)『商業(yè)辦公建筑綜合評價標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）』課題組專家聘書與《2025年中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園競爭力研究報告》，并舉辦了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最具權(quán)威性的獎項(xiàng)之一『中國商業(yè)地產(chǎn)金廈獎』的頒獎典禮。
WeWork中國憑借“新產(chǎn)品、新模式、新生態(tài)”的行業(yè)引領(lǐng)性實(shí)踐，榮膺『金廈獎-2025年商業(yè)辦公靈活創(chuàng)新領(lǐng)軍大獎』。此次獲獎，標(biāo)志著行業(yè)對WeWork中國將寫字樓從 “運(yùn)營管理”向“資產(chǎn)價值賦能” 范式變革的核心價值，給予了高度認(rèn)可。
WeWork中國獲頒發(fā)『金廈獎-2025年商業(yè)辦公靈活創(chuàng)新領(lǐng)軍大獎』
WeWork中國地產(chǎn)戰(zhàn)略高級總監(jiān) 夏軻 作為 《商業(yè)辦公建筑綜合評價標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）》課題組專家參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。并在隨后的《解碼：寫字樓從運(yùn)營管理到資產(chǎn)管理的范式變革》圓桌對談中，就“靈活辦公企業(yè)如何塑造新生態(tài)”，分享了WeWork中國的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐。
WeWork中國地產(chǎn)戰(zhàn)略高級總監(jiān) 夏軻 出席
《解碼：寫字樓從運(yùn)營管理到資產(chǎn)管理的范式變革》圓桌對談
以下為圓桌對談核心內(nèi)容摘錄：
主持人：作為行業(yè)公認(rèn)的靈活辦公領(lǐng)導(dǎo)者，WeWork中國已進(jìn)入2.0時代，其角色從空間運(yùn)營者不斷進(jìn)化。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，WeWork中國如何看待自己的新角色，并具體通過哪些創(chuàng)新來創(chuàng)造價值？
夏軻（WeWork中國地產(chǎn)戰(zhàn)略高級總監(jiān)）：感謝主持人。當(dāng)前市場痛點(diǎn)是，一方面辦公樓宇供給大于需求，空置率在不斷上升，另外一方面很多靈活辦公的需求無法被滿足。面對辦公樓宇“供給過剩”與靈活需求“未被滿足”并存的核心矛盾，WeWork中國正從 “資產(chǎn)價值賦能者”的角度，不止于匹配供需，更致力于通過系統(tǒng)性解決方案，激活資產(chǎn)潛能，提升其長期回報。
在2025年，我們主要從三個層面展開實(shí)踐：
第一，產(chǎn)品運(yùn)營：用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值的“精細(xì)化”釋放。
今年6月，我們?nèi)蚴装l(fā)的靈活辦公智能解決方案—— 「悠座FLEXJOY」，將辦公空間的使用權(quán)分解至 “小時級” 顆粒度，以“時間零售”的形式售賣辦公空間，構(gòu)建全流程數(shù)字化辦公體驗(yàn)。
支撐這套產(chǎn)品的是我們自主研發(fā)的?「悠座FLEXPRIME」智能系統(tǒng)：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化空間布局，助力運(yùn)營管理降本增效。
目前「悠座FLEXPRIME」智能系統(tǒng)已作為標(biāo)準(zhǔn)化工具向業(yè)主開放，幫助解決寫字樓空置率高的痛點(diǎn)，并通過供需智能匹配讓閑置資產(chǎn)高效變現(xiàn)�！赣谱棺杂脩粢淹黄� 7萬人，也證明了市場對深度運(yùn)營價值的認(rèn)可。
第二，生態(tài)運(yùn)營：構(gòu)建「空間互聯(lián)」網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大資產(chǎn)價值邊界。
WeWork中國商業(yè)模式已延伸到輕資產(chǎn)運(yùn)營模式和系統(tǒng)合作模式�！缚臻g互聯(lián)」便是其中最具代表性的模式之一。
將WeWork中國平臺自有成熟的運(yùn)營系統(tǒng)、產(chǎn)品平臺與會員網(wǎng)絡(luò)向第三方業(yè)主開放，把閑置空間快速轉(zhuǎn)化為可靈活預(yù)訂的資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活與增值，構(gòu)建一個開放的資產(chǎn)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。
目前，WeWork中國「空間互聯(lián)」版圖已擴(kuò)展至全國12城近100個空間。除了與寫字樓市場業(yè)主合作，「空間互聯(lián)」 模式也被應(yīng)用在與酒店、長租公寓的聯(lián)動，通過拓展高端商務(wù)、居住配套、健康服務(wù)等延伸場景，構(gòu)建 “辦公 + 生活” 的復(fù)合型生態(tài)，豐富資產(chǎn)價值維度。
圖1：WeWork中國 x 上生·新所 南北NOSO
圖2：WeWork中國 x 筑橋居
圖3：WeWork中國 x Australia House （安墾澳洲之家）
圖4：WeWork中國 x 盛邦國際大廈
第三，價值運(yùn)營：通過標(biāo)桿合作，驗(yàn)證“運(yùn)營賦能”帶來的資產(chǎn)增值。
兩個案例可以具體說明：
與瑞安辦公的“三度聯(lián)手”：
自2023年與瑞安首度攜手，推出占地面積6000+方的武漢企業(yè)天地 1 號社區(qū)，至兩年內(nèi)三次擴(kuò)租，樓宇總面積超27000+方，打造 “勵帷 LITE”。
WeWor中國與瑞安辦公從早期單一項(xiàng)目合作，到中期區(qū)域資源聯(lián)動，2025 年新樓的三度聯(lián)手已升級為?“全系統(tǒng)生態(tài)共建”。依靠的便是WeWork中國的數(shù)字化系統(tǒng)與靈活辦公解決方案：用 “時間零售” 模式盤活存量，共享 WeWork 的全國會員資源。最終，合作項(xiàng)目的空間利用率與坪效均有顯著提升，實(shí)現(xiàn)了可量化的資產(chǎn)增值。
對薈聚辦公的數(shù)字化賦能：
借助「悠座FLEXPRIME」智能辦公系統(tǒng)模塊化架構(gòu)，幫助Hej!Workshop打通從樓宇I(lǐng)CT基礎(chǔ)建設(shè)，到銷售獲客、運(yùn)營管理、BI數(shù)據(jù)分析以及會員體驗(yàn)端的全流程數(shù)字化管理鏈路。
上線三個月，WeWork會員跨空間預(yù)訂超百次，助其客效率、空間利用率顯著提升，驗(yàn)證了輕資產(chǎn)賦能的可復(fù)制性。
夏軻總結(jié)道：“總結(jié)而言， WeWork中國的所有實(shí)踐，都圍繞一個核心：深度參與資產(chǎn)價值周期，通過科技與生態(tài)，幫助樓宇從靜態(tài)的‘成本中心’，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)產(chǎn)生收益與活力的‘價值中心’。讓寫字樓從‘收租資產(chǎn)’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畠r值創(chuàng)造平臺’。”
未來，WeWork中國將繼續(xù)以 “靈活、創(chuàng)新、科技” 為核心，深化本土實(shí)踐。我們期待與更多重視長期價值的業(yè)主和伙伴攜手，共同推動中國辦公資產(chǎn)進(jìn)入運(yùn)營驅(qū)動價值的新時代。
中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第22屆年會 現(xiàn)場
