全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)2025年會(huì)近日成功召開，在“‘十五五’新周期：房地產(chǎn)‘止跌回穩(wěn)’的總量機(jī)會(huì)與結(jié)構(gòu)性紅利”圓桌對(duì)話中，商會(huì)副會(huì)長、中國金茂董事長陶天海結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直指行業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，提出產(chǎn)品、模式、組織三大升級(jí)路徑。會(huì)上同步披露，中國金茂出任商會(huì)“人工智能生態(tài)協(xié)同中心”副主任單位，將與行業(yè)同仁攜手搭建AI服務(wù)鏈，為地產(chǎn)智能轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。
行業(yè)困局根源三大敬畏缺失引發(fā)展失衡
陶天海副會(huì)長在對(duì)話中直言，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境，主要源于對(duì)政策、市場與客戶的敬畏缺失。2016年“房住不炒”定位明確后，不少企業(yè)仍固守粗放發(fā)展模式，忽視政策導(dǎo)向的深遠(yuǎn)影響；2021年集中供地期間，脫離經(jīng)營本質(zhì)，部分企業(yè)非理性拿地，，最終陷入困局，這是對(duì)市場規(guī)律漠視的必然結(jié)果。
“金茂大廈開業(yè)26年仍是行業(yè)標(biāo)桿，這一現(xiàn)象既值得驕傲，更發(fā)人深省�！碧仗旌Ｒ詫�(shí)例指出行業(yè)產(chǎn)品短板——26年來住宅品質(zhì)提升有限，部分項(xiàng)目甚至粗制濫造，未能匹配客戶對(duì)居住品質(zhì)的升級(jí)需求，這已成為制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。他強(qiáng)調(diào)，敬畏之心的缺失，讓行業(yè)在周期波動(dòng)中付出了沉重代價(jià)。
破局“十五五”金茂三大升級(jí)實(shí)踐樹標(biāo)桿
面對(duì)“十五五”新周期，陶天海副會(huì)長分享了中國金茂從被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型路徑，核心聚焦三大升級(jí)方向，為行業(yè)提供實(shí)踐參考。
產(chǎn)品升級(jí)：以品質(zhì)革命搶占先機(jī)。隨著“限房價(jià)、限地價(jià)”等限制性政策的取消，產(chǎn)品品質(zhì)已成為企業(yè)核心競爭力。金茂于2023年推出府系3.0產(chǎn)品線，2024年再升級(jí)推出“金玉滿堂”四大產(chǎn)品線，以“建筑可閱讀、街區(qū)可漫步”的先進(jìn)規(guī)劃理念為參照，建立系統(tǒng)化品質(zhì)管控體系，徹底摒棄粗放開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)從“適應(yīng)市場”到“引領(lǐng)需求”的轉(zhuǎn)變。
模式升級(jí)：兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)發(fā)展。短期以“極致盤活存量、極致做優(yōu)增量”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)閉環(huán)：在南京、武漢等城市，金茂創(chuàng)新采用“企業(yè)出資金做增量、政府出政策賦動(dòng)能”模式，將偏遠(yuǎn)低效土地置換為市中心優(yōu)質(zhì)地塊，既激活存量資產(chǎn)，又為地方帶來增量GDP與稅收，實(shí)現(xiàn)政企共贏。長期則錨定運(yùn)營服務(wù)“第二曲線”，瞄準(zhǔn)地產(chǎn)投資、建設(shè)、運(yùn)營分離的行業(yè)趨勢，計(jì)劃五年內(nèi)躋身運(yùn)營服務(wù)行業(yè)頭部陣營。
組織升級(jí)：以能力建設(shè)筑牢根基。金茂已啟動(dòng)“六力三比”能力提升計(jì)劃，聚焦投資力、產(chǎn)品力、運(yùn)營力等六大核心能力，通過“跟過去比進(jìn)步、跟同行比差距、跟內(nèi)部標(biāo)桿比不足”的機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。“十五五”的行業(yè)競爭，已從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向能力驅(qū)動(dòng)，專業(yè)能力才是立足根本。
共探智能轉(zhuǎn)型金茂攜商會(huì)搭建人工智能生態(tài)協(xié)同中心
作為行業(yè)智能轉(zhuǎn)型的踐行者，中國金茂加入全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)人工智能生態(tài)協(xié)同中心，與廣大會(huì)員企業(yè)攜手，共同推動(dòng)地產(chǎn)行業(yè)AI技術(shù)落地。
協(xié)同中心未來將聚焦跨領(lǐng)域AI協(xié)同，為會(huì)員單位搭建專業(yè)化人工智能生態(tài)服務(wù)鏈，涵蓋技術(shù)對(duì)接、場景落地、人才培養(yǎng)等全維度支持。借助這一平臺(tái)，中國金茂將輸出自身在AI+品質(zhì)管控、AI+運(yùn)營優(yōu)化等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸納行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，加速智能轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
陶天海副會(huì)長預(yù)判，未來行業(yè)將形成全國性房企引領(lǐng)、區(qū)域性房企深耕的格局，10-15家全國性房企與大量本地深耕企業(yè)將共同構(gòu)成市場主體，而核心競爭力將源于專業(yè)能力與技術(shù)賦能。中國金茂以三大升級(jí)破局，同時(shí)攜手商會(huì)搭建人工智能協(xié)同生態(tài)平臺(tái)，既為自身發(fā)展筑牢根基，也為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐范式。
來 源： 全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)
