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中國金茂陶天海:三大升級破局地產(chǎn)困局,AI協(xié)同筑就智能新生態(tài)
http://www.nairen.com.cn房訊網(wǎng)2025/11/21 11:37:54
[提要]全聯(lián)房地產(chǎn)商會2025年會近日成功召開,在“‘十五五’新周期:房地產(chǎn)‘止跌回穩(wěn)’的總量機會與結(jié)構(gòu)性紅利”圓桌對話中,商會副會長、中國金茂董事長陶天海結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,直指行業(yè)轉(zhuǎn)型痛點,提出產(chǎn)品、模式、組織三大升級路徑。

    全聯(lián)房地產(chǎn)商會2025年會近日成功召開,在“‘十五五’新周期:房地產(chǎn)‘止跌回穩(wěn)’的總量機會與結(jié)構(gòu)性紅利”圓桌對話中,商會副會長、中國金茂董事長陶天海結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,直指行業(yè)轉(zhuǎn)型痛點,提出產(chǎn)品、模式、組織三大升級路徑。會上同步披露,中國金茂出任商會“人工智能生態(tài)協(xié)同中心”副主任單位,將與行業(yè)同仁攜手搭建AI服務鏈,為地產(chǎn)智能轉(zhuǎn)型注入新動能。

    行業(yè)困局根源三大敬畏缺失引發(fā)展失衡

    陶天海副會長在對話中直言,房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境,主要源于對政策、市場與客戶的敬畏缺失。2016年“房住不炒”定位明確后,不少企業(yè)仍固守粗放發(fā)展模式,忽視政策導向的深遠影響;2021年集中供地期間,脫離經(jīng)營本質(zhì),部分企業(yè)非理性拿地,,最終陷入困局,這是對市場規(guī)律漠視的必然結(jié)果。

    “金茂大廈開業(yè)26年仍是行業(yè)標桿,這一現(xiàn)象既值得驕傲,更發(fā)人深省!碧仗旌R詫嵗赋鲂袠I(yè)產(chǎn)品短板——26年來住宅品質(zhì)提升有限,部分項目甚至粗制濫造,未能匹配客戶對居住品質(zhì)的升級需求,這已成為制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。他強調(diào),敬畏之心的缺失,讓行業(yè)在周期波動中付出了沉重代價。

    破局“十五五”金茂三大升級實踐樹標桿

    面對“十五五”新周期,陶天海副會長分享了中國金茂從被動適應到主動引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型路徑,核心聚焦三大升級方向,為行業(yè)提供實踐參考。

    產(chǎn)品升級:以品質(zhì)革命搶占先機。隨著“限房價、限地價”等限制性政策的取消,產(chǎn)品品質(zhì)已成為企業(yè)核心競爭力。金茂于2023年推出府系3.0產(chǎn)品線,2024年再升級推出“金玉滿堂”四大產(chǎn)品線,以“建筑可閱讀、街區(qū)可漫步”的先進規(guī)劃理念為參照,建立系統(tǒng)化品質(zhì)管控體系,徹底摒棄粗放開發(fā)模式,實現(xiàn)從“適應市場”到“引領(lǐng)需求”的轉(zhuǎn)變。

    模式升級:兼顧當下與長遠發(fā)展。短期以“極致盤活存量、極致做優(yōu)增量”實現(xiàn)財務閉環(huán):在南京、武漢等城市,金茂創(chuàng)新采用“企業(yè)出資金做增量、政府出政策賦動能”模式,將偏遠低效土地置換為市中心優(yōu)質(zhì)地塊,既激活存量資產(chǎn),又為地方帶來增量GDP與稅收,實現(xiàn)政企共贏。長期則錨定運營服務“第二曲線”,瞄準地產(chǎn)投資、建設(shè)、運營分離的行業(yè)趨勢,計劃五年內(nèi)躋身運營服務行業(yè)頭部陣營。

    組織升級:以能力建設(shè)筑牢根基。金茂已啟動“六力三比”能力提升計劃,聚焦投資力、產(chǎn)品力、運營力等六大核心能力,通過“跟過去比進步、跟同行比差距、跟內(nèi)部標桿比不足”的機制,在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力!笆逦濉钡男袠I(yè)競爭,已從資本驅(qū)動轉(zhuǎn)向能力驅(qū)動,專業(yè)能力才是立足根本。

    共探智能轉(zhuǎn)型金茂攜商會搭建人工智能生態(tài)協(xié)同中心

    作為行業(yè)智能轉(zhuǎn)型的踐行者,中國金茂加入全聯(lián)房地產(chǎn)商會人工智能生態(tài)協(xié)同中心,與廣大會員企業(yè)攜手,共同推動地產(chǎn)行業(yè)AI技術(shù)落地。

    協(xié)同中心未來將聚焦跨領(lǐng)域AI協(xié)同,為會員單位搭建專業(yè)化人工智能生態(tài)服務鏈,涵蓋技術(shù)對接、場景落地、人才培養(yǎng)等全維度支持。借助這一平臺,中國金茂將輸出自身在AI+品質(zhì)管控、AI+運營優(yōu)化等方面的實踐經(jīng)驗,同時吸納行業(yè)先進技術(shù),加速智能轉(zhuǎn)型進程。

    陶天海副會長預判,未來行業(yè)將形成全國性房企引領(lǐng)、區(qū)域性房企深耕的格局,10-15家全國性房企與大量本地深耕企業(yè)將共同構(gòu)成市場主體,而核心競爭力將源于專業(yè)能力與技術(shù)賦能。中國金茂以三大升級破局,同時攜手商會搭建人工智能協(xié)同生態(tài)平臺,既為自身發(fā)展筑牢根基,也為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供實踐范式。

 來 源: 全聯(lián)房地產(chǎn)商會

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