開發(fā)商自身的產業(yè)資源導入和運營能力是決定一個產業(yè)項目是否能夠成功開發(fā)的關鍵因素。
近幾年，傳統(tǒng)房企和國企平臺轉戰(zhàn)產業(yè)地產領域是看的到的行業(yè)趨勢，一方面是因為住宅項目拿地越來越難，尤其一線城市成本越來越高，同時商辦項目市場去化難度大，所以整體商住市場進入成本高，項目利潤遠不如以前。另一方面是在政府“保產業(yè)，保障制造業(yè)用地”的大基調下，產業(yè)項目、產業(yè)載體的開發(fā)運營已經成為市場主流。
目前，很多產業(yè)地產項目開發(fā)商還停留在“低成本開發(fā)、高溢價出售”的傳統(tǒng)房地產開發(fā)思路上，拿到項目便想如何把可售面積最大化。當然，這種開發(fā)思路從開發(fā)回報的角度看沒有問題，但從側面反映出開發(fā)商對自持類產業(yè)項目缺乏招商運營經驗，該思路也造成很多城市更新類產業(yè)項目在專規(guī)階段難以推進，從列入計劃到專規(guī)批復的轉化率并沒有那么高。
產業(yè)地產是把產業(yè)特性與物理空間做到盡量完美結合的事情，甚至某種程度上它可以是服務業(yè)的一個分支，服務于產業(yè)，服務于企業(yè)，服務于人才，服務于社區(qū)，這也是所謂的房企轉型的“轉”字所在，從原來比較粗狂的拿地建設銷售模式，轉為精細運營、長線深耕然后通過其他途徑比如金融途徑變現。城市經濟和市場不斷發(fā)展變化，同時帶來的既有挑戰(zhàn)，也有機遇。
傳統(tǒng)房企轉戰(zhàn)產業(yè)地產的最大挑戰(zhàn)還是在于是否具備產業(yè)資源的導入能力，無論是在前期拿項目的階段，還是在項目后期招商階段，誰掌握了產業(yè)資源，誰和實體企業(yè)走得近，誰的項目相對來講就會順的多，這也是產業(yè)項目開發(fā)運營最核心的能力。
有特色的產業(yè)項目能夠落地，項目的產業(yè)屬性名副其實，產業(yè)名號拿得出、叫的響，這時候品牌溢價自然而然就有了，這是個順其自然的事情，品牌溢價是園區(qū)運營成熟的自然產物。
來源：戴德梁行
編輯：jinbao
